





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

近十几年中国会展业发展突飞猛进,从硬件到软件,整个会展产业链的上中下游都有显著的改善,然而会展的统计、评估发展相对缓慢,不能不说是一块短板,木桶理论大家都应该知道,从这一点说会展信息化建设已迫在眉睫,会展信息化建设作用巨大。 1、统计分析的需要 会展信息化能把会展业的发展数据化,更真实,更科学,通过数据统计分析我们知道2000年以前中国会展业的什么情况和2000年以后什么情况,也能知道南方会展业的发展情况和北方会展业的发展情况并能对比,能知道整个会展行业的发展情况和遇到的问题,也能知道某一行业内的会展项目发展情况和遇到的问题,更能知道单个会展项目的详细情况。 2、会展评估的重要工具 会展评估工作往往通过无形的产品有形化,定性要素定量化来进行比对、分析和认可,会展信息化建设的成果正是会展评估的重要参数,会展信息化是会展评估的重要方法和途径。 3、有利于会展决策人员的正确决策 会展数据往往能反映出一些信息,这些信息是决策人员的重要决策依据,这些统计数据能让决策人员作出下届展会多展出新产品,多邀请行业 专家,多总结未来趋势等这样的决策。 4、有利于会展管理人员的科学管理 会展数据折射出的信息对管理人员的作用也很大,首先能避免客户因业务员的离职而损失,其次能发现相同类型的客户和观众并采取相应的措施,比如有的客户和观众每年都来,怎样保住?有的客户和观众以前每届都来就这届没来,怎样再维护过来?有的客户和观众连续几届没来参加了,怎样吸引过来?有的观众展会3天每天都来,怎样发现他的需求并帮助实现等等。 5、理论研究的参考作用 会展创新研究需要一定的科学基础,而会展信息化建设正好为会展创新研究提供了科学的研究基础。 6、线下展会的继续和延伸 会展信息化建设不单单局限于会展数据的统计分析,更在于线上电子商务的增值服务,这种电子商务的平台是线下展会的继续和延伸,满足了客户多种宣传贸易的平台,并能促成线下没有成交的业务和贸易,不可否认,电子商务展会的发展似乎使线下展会危机四伏,但是请不要忘记“危”和“机”并存,可以相互转化。 会展信息化建设有利于促进优胜劣汰,会展信息化是未来的趋势。

削减展会预算是一件两难的事情。公司管理层只会要求你削减预算,但是什么项目该保留,什么可以削减他们不会有明确的或具体的指示。这个责任就由负责参展的人员来承担。这不是一件容易的事情,因为如果作了错误的决定,可能首先就会影响你的工作。 对不同的公司和展会而言,决定削减哪一部分的预算是不同的,并没有一个统一的标准。当决定什么该保留什么应该削减时,主管参展的经理就会陷入困境之中,某些项目是必须保留不可更改的,但是什么又是可以牺牲的呢? 对某些公司来说,聚会就像裙子的褶边一样是不可缺少的;对另一些公司来说,招待会对于建立和维系客户关系是必须的,因此,这些都不可削减。新闻发布会对某些公司是不需要的 品,但是对另一些公司来说,使媒体不断地对公司的新产品和新服务保持关注是公司战略的重要组成部分。 无论是什么行业的企业以及企业的参展战略是什么,我们都可以从以下一些成熟的预算规律中学些什么,这是从许多次的实验和错误中总结出来的削减预算的重要规律。 可以削减的预算在我们讨论什么费用必须支出之前,让我们先看看什么费用容易削减。有几种方式可供选择。 1、减少赠品费用。对此,现场的展会管理者对此可能会有抱怨,但他们会理解的。无论如何,赠送会使你产生这样的想法“这个人可能不是我们的目标客户”,英特尔公司一位曾经负责参展的专家这么认为,他从1992年至2000年都管理了英特尔公司的参展项目。英特尔公司在展会上用于赠送的花费从5000美元到3万美元不等,特别在一些大型展会上,比如DEX上。假如你的公司像英特尔这样一年参加20多个展会并送出相应的赠品,那么可能节约的费用将达到6位数。 即使你没有参加那么多展会,你也可以计算一下在赠品方面节约的费用:根据 近的一项调查,赠品是提高预算的典型开支,经常占到展会预算的8-12%。英特尔参DEX展会时在赠品上花费了大约3万美元,占总的参展费用的1.5%。 2、降低展位清洁服务费。在一些小的展位上,比如10×10英尺、10×40或者20×20英尺的展位,一般都是由展位上的员工做清洁工作。在一些大型展位上,如40×50、50×50或者50×70英尺的展位,可能有专门的清洁工人来清扫垃圾或者废料。不过有经验的管理者就会要求清洁工人在展位刚搭建好的时候来打扫一次,而不是每天有专人打扫。因为过了 之后,展位的清洁工作往往就很少了。某些公司在清洁方面的费用一年平均每个展会可以节约1800美元到10000美元,而且也不会降低展位活动的水准。 3、不租植物省去眼花缭乱的盆景,你可以节约250美元到1800美元。有的公司一年可以节约5000美元,展位也不会显得没有生气。 4、少装电话。展位上的电话能满足需要就行了,通常在展位上拉一根电话线要250美元开销,如果少装几门电话就能减少很多费用。少装电话的好处还在于可以使你的员工少打未经批准的长途电话。


