





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

近十几年中国会展业发展突飞猛进,从硬件到软件,整个会展产业链的上中下游都有显著的改善,然而会展的统计、评估发展相对缓慢,不能不说是一块短板,木桶理论大家都应该知道,从这一点说会展信息化建设已迫在眉睫,会展信息化建设作用巨大。 1、统计分析的需要 会展信息化能把会展业的发展数据化,更真实,更科学,通过数据统计分析我们知道2000年以前中国会展业的什么情况和2000年以后什么情况,也能知道南方会展业的发展情况和北方会展业的发展情况并能对比,能知道整个会展行业的发展情况和遇到的问题,也能知道某一行业内的会展项目发展情况和遇到的问题,更能知道单个会展项目的详细情况。 2、会展评估的重要工具 会展评估工作往往通过无形的产品有形化,定性要素定量化来进行比对、分析和认可,会展信息化建设的成果正是会展评估的重要参数,会展信息化是会展评估的重要方法和途径。 3、有利于会展决策人员的正确决策 会展数据往往能反映出一些信息,这些信息是决策人员的重要决策依据,这些统计数据能让决策人员作出下届展会多展出新产品,多邀请行业 专家,多总结未来趋势等这样的决策。 4、有利于会展管理人员的科学管理 会展数据折射出的信息对管理人员的作用也很大,首先能避免客户因业务员的离职而损失,其次能发现相同类型的客户和观众并采取相应的措施,比如有的客户和观众每年都来,怎样保住?有的客户和观众以前每届都来就这届没来,怎样再维护过来?有的客户和观众连续几届没来参加了,怎样吸引过来?有的观众展会3天每天都来,怎样发现他的需求并帮助实现等等。 5、理论研究的参考作用 会展创新研究需要一定的科学基础,而会展信息化建设正好为会展创新研究提供了科学的研究基础。 6、线下展会的继续和延伸 会展信息化建设不单单局限于会展数据的统计分析,更在于线上电子商务的增值服务,这种电子商务的平台是线下展会的继续和延伸,满足了客户多种宣传贸易的平台,并能促成线下没有成交的业务和贸易,不可否认,电子商务展会的发展似乎使线下展会危机四伏,但是请不要忘记“危”和“机”并存,可以相互转化。 会展信息化建设有利于促进优胜劣汰,会展信息化是未来的趋势。

这几年,全国各地如火如荼地争办各种展会,展会数量呈几何式增长,但是上档次、有品质的展会却是凤毛麟角。在“与世界接轨”越来越深刻的大背景下,中国展会业如何真正成为市场销售、经贸洽谈、招商引资、缔结友好的舞台?这无疑要求我们静心思索——中国的展会业还缺少什么? 真正的市场经济? 回顾中国展会业的历史,计划经济时代的的“定产会”和“定货会”是其滥觞,因此,计划经济体制造成的先天不足伴随着展会业发展至今。 时至今日,中国经济界仍旧流行一句话“政府搭台经贸唱戏”。国内许多展会的实质是地方政府的政绩工程,为了让这项工程看起来热热闹闹,一些地方政府甚至以行政手段强令区划内的厂家无论产品是否对路都要参会。河南某地举办的乡镇企业产品交易会,本来按当地乡镇企业数量及产品档次充其量仅够上区域性展销会的规格,但为了贪大求全,不切实际的追求规模效应,硬要把展销会的规格上升为全国性的。由于外省市乡镇企业报名者 ,只好强令本地乡镇企业无论大小都要参会,并要求其他企业商家服从大局需要参会凑数。结果是劳民伤财,参会厂商没有通过展销会扩大产品销量、拓宽销售渠道,反而赔上了人力财力得不偿失。 如此展销会除了给政府官员政绩上浓重地抹上一笔外,于厂家、商家和当地经济的发展有百害而无一利。市场经济有其自身的规律,“政气太浓商味不足”完全背离了由市场调节供需关系的特定模式。应当给企业以选择展销会的自主权,变“政府搭台”为“市场搭台”;改行政干预为引导服务。只有这样展销会才能根据市场需求、区位特点、产品定位真正办好、办活、办出特色来。也只有这样中国的展销会才能充满浓郁的“商味”。 缺少深入的市场调研 没有深入详尽的市场调研就不可能了解市场需求,就很难把握市场潜在的商机,更谈不上按照市场经济规律对自己的产品进行定位。 在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,由于市场秩序混乱、法律法规的滞后,加之人们急欲聚敛钱财的心态,展销会成了某些个人和单位谋利的手段,这种急功近利的展销会不可能去做市场调研。 此外,作为一个成功的展销会,必须掌握充分的市场数据,知己知彼,方能百战百胜,往往展销会的举办者缺少人力、财力和市场调研方面的专业水平,很难将市场情况摸准、摸透。这就需要专职市场调研机构的介入,由市场专业机构指派人员完成展销会举办前的市场调研工作,为展销会前期的定位、规模提供可行的依据,并为展销会举办者向参会者提供当地市场情况的报告,这样就能避免盲目性,使展销会达到预期的效果。


