





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

展会设计搭建是一门需要综合艺术设计的工作,同时也是商业活动中 为常见的一种形式,它的面向主体对象多为商品,展会在为企业提供巨大商机的同时,也相应的需要消耗企业资金,但是其效果是所有营销形式中公认 理想的。在展会中通过获取用户反馈的信息,能对产品 终的完善起着至关重要的作用,展会设计搭建重要的一个环节就是用色彩的搭配来展示产品,使其展现出自己本身的特性。 色彩的搭配、应用往往能影响或左右人的情感:暖色和明度高的色彩搭配,看起来可以让人心情兴奋或者快乐、舒畅;冷色和明度低的色彩搭配,则可能让人恐怖或者悲伤、忧郁,色彩对人在心理和情感上也能产生巨大的物理作用,色彩可以使人产生温度感;色彩也可以产生重量感;色彩还可以造成体量减;色彩可以在人心理上产生远近感。 深圳行家对于展览的设计所运用的色彩搭配贡献几点心得: 一、应该有自己的色彩基调,不可太过花梢; 二、要有助于展示主题内容的表达,表现出某种情调和气氛; 三、要有益于观众参观,不要过于刺激和伤害观众的视觉器官; 四、要有助于突出展品,要使色彩与展品为互补色或具备鲜明对比; 五、要符合大多数观众的欣赏习惯,观众对色彩的喜好和禁忌需了解; 六、要具备有意识有针对性地使用色彩,例如运用绿色造成宁静的气氛,或用绿色消除疲劳;使用紫色让人获得安全感;运用蓝色使人富有理智;用藕荷色体现妩媚和柔情等。 商业展会设计搭建道具在色彩选择与设计也是有其原则的: 一、道具用材及外表色彩应该是中性色和单纯的色相,切记不可五颜六色; 二、道具外表色彩要对展示产品起到衬托作用,尽量不要色彩太近,应该和展示产品有鲜明的对比; 三、在确定道具色彩时,需要考虑到与展示空间界面的色彩既要协调又要有所对比。 总之,就是在展会设计搭建中颜色搭配要通过设计者自己的眼光来表现出企业的性质与产品的特性使其大放光彩。

顾客总成本除了包括货币成本,还包括时间成本、精神成本、体力成本等非货币成本,非货币成本一般属隐性成本,只有顾客能感觉到,会展管理者不易察觉,所以,会展管理者更应注意这些隐性成本因素的影响。 在顾客总价值与其他成本一定的情况下,时间成本越低,顾客购买的总成本越小,从而“顾客让渡价值”越大,在会展经营中,会展参加者常常需要花费较多的时间去寻找所需场地与服务,并在缴款时等候一段时间才能完成购买和洽谈行为,特别是在展会高峰期更是如此。 在服务质量相同的情况下,会展参加者等候时问越长,所花费的时间成本越大,购买的总成本就会越大,同时,等候时间越长,越容易引起参展者对会展的不满意感,从而中途放弃购买的可能性亦会增大。 因此,努力提高工作效率,在保证产品与服务质量的前提下,尽可能减少会展参展者的时间支出,降低顾客的购买成本,是为顾客创造更大的“顾客让渡价值”,增强企业产品市场竞争能力的重要途径。 精神与体力成本是指顾客购买产品或享用劳务时,在精神、体力方面的耗费,在顾客总价值与其他成本一定的情况下,精神与体力成本越小,顾客为购买产品所支出的总成本就越低,从而“顾客让渡价值”越大,在会展中,有一部分产品属于专业产品的展出,参展者对这类商品有必要的商品知识和消费习惯,但对厂牌商标没有什么偏好,展出这类产品时,会展组织者应对其正确归类并有醒目标识和标价,以便顾客快速准确地选购商品,另外还有一部分产品属于品牌和 消费品的展出。参展者对这类产品的品牌和使用性能有较高的要求,愿意用更多的时间选购而不轻易购买,在参展者参展过程的各个阶段,均需付出一定的精神与体力,如当参展者对某种产品产生了购买需求后,就需要收集该种产品的有关信息,参展者为收集信息而付出的精神与体力的多少会因购买情况的复杂程度不同而有所不同。 就复杂购买行为而言,参展者一般需要广泛全面地收集产品和服务信息,因此需要付出较多的精神与体力,对于这类产品,如果会展组织者能够通过多种渠道向顾客提供全面详尽的信息,就可以减少参展者为获取产品信息所花费的精神与体力,从而降低精神与体力成本。 总之,在现代会展营销的实践中,“顾客让渡价值”的经营理念已越来越多地得到商家的重视,若会展经营管理者能及早引人这一经营理念,更好地服务顾客,就能在竞争中立于不败之地。


