你真的弄明白了你为什么参展吗？

在各种大小展会上，我们常常会发现这样的企业：他们经常参展，却总是收获甚微，究其原因可能有很多，但是这类企业有一个通病，就是他们其实连参加展会的 步工作没有做好——没有想明白为什么要参展！ 很多企业参加展会，往往不是考虑自身的需要、不考虑市场条件，也不对展览会做调研，仅出于某一单方面的考虑而做出选择，结果往往很不理想。 收到邀请就参展。参展邀请大多是展会组织者发出的，也可能来自政府部门、工商会、行业协会等。有些企业往往认为展会组织者发出的邀请大多可以不予理会，政府部门、行业协会等发出的邀请一定能证明该展会的品质，就贸然参展。其实，企业仅仅考量展会本身的质量，而不考虑自身的营销需要和市场潜力就接受邀请决定参展是很不明智的。 因为便宜所以参展。抱着这种心态的企业有很多。虽然费用是选择展览的因素之一，但是在家供求关系调节的市场经济中，费用低必然有其原因：一是展会所在地的市场潜力可能不大，二是展会可能不适合展出者的需要，三是展会质量效益可能不理想。因此因费用低而选择展览会往往是错误的。但是需要说明的是，政府部门或其他方面资助的展览会不在此范围。 别人说好就参展。社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等可能会对某一展览会做出相当高的评价。需要注意以下几方面问题：这种评价可能是展览会组织者所做的公关工作的结果，评价者出于本身需要、按照本身标准评价展览会，其需要和标准与展出者可能不一致；评价者可能不是内行。因此，这类评价只能作为展览选择的参考依据而不能作为主要依据。 竞争对手参展而参展。这是一个相当普遍的现象，尤其是许多大公司。好的展览会是重要的贸易场所，在此场合亮相、对扩大或保持展出者影响有着积极的意义。但是，竞争对手参加某个展览会自有他的战略和战术考虑。各人的参展原因不一定一样，他人的参展行为不应该作为自己的参展理由。因此除了要考虑自身的营销战略即为什么参展，还要考虑营销战术，即采取什么样的营销方式、商场竞争不一定都要正面厮杀，克敌制胜、占领市场的方法多种多样。总之要根据自身的需要多方面考虑，不能被竞争对手牵着鼻子走。

要如何做到从展会中寻求突破经济增长方法

中国轻工业联合会表示，展会是开拓市场、促进贸易的重要平台，能在 短的时间将 的产品展示出来，除了广交会等综合性展会，专业类展会越发受到买卖关注，对行业推动作用逐渐显现，去年轻工行业办展同比增长15.6%，总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例，一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展，展出企业超过3000家，成为世界规模 大的家具展会之一，去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%，很大程度上是由展会推动的，而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会，中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”，中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体，产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高，利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素，目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个，达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后，深圳成了全国乃至世界的国际会展中心，预计未来几年将以每年15-20%的速度增长，到2015年总展出面积超过1500万平方米，商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆，展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示，长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域，在展会数量和展会面积上，长三角地区在全国均位居 ，其中江苏省共举办799场，位居 ，深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点，杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈，每年举办8000多个会展项目，年均实现贸易成交额250亿元左右；无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会，并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关，纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为，发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用，也是未来的主要发展方向和经济增长极，但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯，找准定位，有针对性地发展会展业，求实效以避免重复浪费。 此外，会展业竞争日益加剧，更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性，借鉴德国等会展强国的经验，从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手，提高展会的国际影响力，而不是同质化“血拼”。