





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

疫情下会展行业协会的作为与担当
当前,新冠肺炎疫情防控工作仍处于关键时期。疫情的影响已经波及到各行各业,从官方渠道看到,各地纷纷发布限制群众性活动、暂停大型经贸活动等文件,会展业首当其冲。根据目前全国各地发布的通告来看,3月底前的展会延期或停办基本上已成定局,后续举办的展会也将根据疫情防控情况而定。 春节期间,广东会展组展企业协会(以下简称协会)对会员企业进行了调研,企业都在积极配合疫情防控工作。从历年情况看,春节过后会展业将逐步进入旺季,受到疫情影响,协会会员有不少于100个自办展会已确定停办或者延期。包括一些行业品牌大展,如广州灯光音响展、广州旅游展、广州广告展、广州工业自动化展、华南口腔展、国际橡塑展、东莞名家具展、深圳机械展、深圳珠宝展等。 从目前反馈的信息了解到,大部分延期展会目前尚未确定具体开展日期,给本届展会带来诸多不确定因素,影响正常工作开展。暂未停办或延期的展会也增加了经营风险,在疫情尚未明朗的情况下,潜在展商和观众对于聚集性会展活动存在一定疑虑,影响参展观展的积极性。停办展会的损失则更加惨重。经济亏损不说,下届展会也前景未明。再者,由于境内外管制导致客流量骤降,对于会展业国际化的发展及出国展影响重大。在本次疫情的重大冲击下,一些展会和会展企业面临严峻考验,能否度过这个难关也是一个未知数。 疫情下会展行业协会的作为 广东会展组展企业协会作为全省会展行业组织,积极做好政府与企业之间的帮手,一方面充分了解企业的困难与需求,一方面积极配合政府主管部门的各项工作。针对疫情,主要做了以下针对性工作: 及时发起倡议,配合防疫工作。于1月29日发布《致全体会员的倡议书》,倡议各会员单位能够积极配合、以身作则、明辨真伪、奉献爱心、关心员工。 深入市场调研,了解企业诉求。于2月5-8日针对全体会员发布《关于在会员企业中开展有关疫情影响与诉求问卷调查的通知》,拟形成专项调研报告,上报政府主管部门,传达企业心声,争取政府政策支持。 密切联系政府,积极献智献策。利用线上平台开展调研,形成《关于新冠肺炎疫情下支持广东省会展业发展的建议》,上报广东省商务厅。 共享专家智慧,倡导企业内训。连续发布《学习强业|2019-nCov疫情下,会展人的自我修炼》系列学习文章,督促企业利用特殊时期进行内训,提高员工专业素养。 疫情影响的主要问题及应对建议 协会经过与会员企业的调研,发现问题主要集中以下几个方面: 一是展馆调档压力大。据调研结果显示,目前延期的展会大部分均未确认档期,需要与展馆进行协商,但大部分企业均表示希望能调至5-7月份。届时,将出现同类型展会扎堆、竞争压力大等问题。 二是企业资金缺口大。一方面,展会在开展前,均做了大量的买家宣传工作、成本已经产生,延期换挡均会造成成本倍增,人工成本、办公成本等也均不会减少。另一方面,企业收入变少,税费租金压力仍然存在,多方面的压力给企业造成了巨大的资金缺口。 三是出国展面临巨大压力。对于国外自办展来说,除了签证、当地政策针对中国游客的限制外, 主要的是展会延期不一定可行,特别是对于如印度等地区来说,往后延期将会碰到财政月份、炎热天气等问题。对于国外代理展来说,境外主办不一定愿意因为中国展商而延期,导致处于劣势地位。 四是行业短期内很难恢复信心。除了以上问题外,销售业务受阻、观众组织困难、人员招聘受阻等方面均是企业共有的压力,对疫情的不确定性容易造成参展商和观众的恐慌心理,会展行业恢复信心将面临着时间的考验。 综上所述,会展业未来可能出现“强者更强、弱者更弱”的马太效应。 经过综合了解企业需求,协会提出了几条建议,希望政府主管部门能够出台扶持政策,企业依靠自身,尽快走出困境。 一是出台会展资金扶持政策。设立疫情特别扶持资金,制定展会延期停办补贴计划,确保对主办方的经营信心,加大投入到招商宣传和服务之中,保证延期后的展会高质量完成。增加会展企业线上线下技术投入的资金支持。对会展企业已产生的酒店预定、交通预定、宣传推广等费用给予适当补贴。响应总理号召,支持外贸企业参加在线展览平台,对于购买在线展览产品参照线下出国展览展位补贴政策给予支持和引导。 二是降低会展企业运营成本。减免会展业上下游企业的税收,对会展企业实现差额税收政策。积极协调展馆,对于延期举办的展会,在租金及服务上给予优惠。减免企业办公租金,优化五险一金缴纳时间。 三是优化会展公共配套服务。加大公共服务的支持,如海关、宣传、公共交通等。对延期或者暂时停办的展会,再次申请举办时,给予审批绿色通道(包括公安、消防、工商等部门)。 四是协调优化展馆排期。优先考虑对疫情影响的大展、品牌展进行排期,确保品牌展的影响力,以大展延续行业信心。结合疫情实际情况,适当降低展馆进行绩效考核标准,实行展馆专项补贴。 五是协调行业主管部门设立行业发展资金。会展是促进行业发展的 方式,建议各行各业从维护行业发展角度,设立行业发展资金,对参展企业进行资金补贴。 六是重振行业信心。加强与UFI、A等会展业国际组织的联络,避免受到不公平的待遇,维护自己的利益。邀请专家进行培训,设置如何应对疫情及疫情后如何发展等议题。创新网上展览等办展模式,给予资金补助。制定 的营销方案,联动有关部门在海内外推广宣传国内健康形象,尽快稳定商业秩序。主动策划或积极承办更多与健康有关的国际展会或论坛,强化国民健康意识。

舞台进馆需要注意哪些问题?
任何舞台搭建的工作人员都知道,展会开始前搭建时间比较繁忙,那么进入舞台时我们应该注意哪些问题?今天的小编就给大家说一下这个问题! 1.进入展厅前是否妥善处理了进入站台的文件。 中国的大多数展览都需要证书才能进入展厅。主要是两种证件,汽车执照和建筑执照。 汽车牌照是展厅内运输材料的车辆牌照。施工许可证是建筑工人的证书。进入展厅的文件一般可以提前处理,也就是说,可以在施工时间处理。如果你在施工的 去展厅,你会经常面临排队的情况。这在北上官岭很常见。如果舞台搭建公司为本次展会搭建了很多舞台, 提前处理好,或者提前排队,否则舞台搭建时间会缩短,需要加班。展位建设公司将不得不支付许多加班展馆,所以展位建设公司应根据自己的情况作出安排。 2.快速确认展位位置。 在舞台搭建材料运输车进入展厅后,项目经理应根据展位平面图快速找到待搭建舞台的展位位置,并仔细查看展位信息,查看展位面积和开放方向是否与平面图上的信息一致。如果有任何差异,立即回复主楼层非常重要。小冰遇到了同行展位的错误位置。摊位是半建的,被发现在错误的位置。后来,它花费了大量的时间和人力来成功建造。肖冰冰还遇到了参展商客户获得的展位信息与主场馆建设方现场标记展位大小之间的差异。在这种情况下,项目经理应同时联系客户和主场馆建设方,并根据现场标志情况制定实施计划,确保施工顺利进行。 3.确认展位的开放方向。 展位的开放方向也是现场展位建设中常见的错误。岛状看台是彼此相对竖立的主要看台类型。设计舞台时,展览设计师必须注意定位问题。展位的方向主要由主通道的大小决定。此外,建议展览设计师制作一张立体展位位置图,以便施工人员架设展位时,能够一目了然,避免出现展位相碰的情况。 4.确认预预留设备的信息。 每个裸展位将根据参展商自身需要预留一些水、电、气、网络和其他设备。在我们到达展位核实展位信息后,我们应首先确认预留设备是否与我们预先预留设备的数量和位置一致。如果没有,我们应该立即与主体育场建筑商沟通和协调,以避免施工过程中的额外麻烦。 注意这四点,才能确保在舞台设计搭建过程中高效快速地完成展位建设工作,避免返工。作为一名 的项目经理,我有一个良好的检查习惯,这在展位建设过程中是可以避免的。


