展览设计搭建和施工方案的完成受到许多决定性因素的影响，一个好的展览设计方案是严谨和科学的。小编将教你如何编写一个 的展览设计搭建方案。让我们来看看如何设计一个 的展览项目。跟随小编一起往下了解! 1.展览设计搭建方案。每一位参展商都要注意展览展示的建设，尤其是那些需要特殊安装的企业来建造展览，必须投入大量的资金来参加他们想要参加的展览。应为舞台建设活动有一定的组织者，其策划的活动可以规划展览的建设。由于设计精良，精品展览设计的建设可以使参展商 大限度地与专业观众沟通，并转化为更多的客户。元素一：表单为基础服务。在考虑展位设计之前，首先必须确定展览设计搭建需要实现的功能：哪些展品需要展示?你期望吸引多少观众?您是否需要设置问讯台、演示文稿区、休闲区或办公区域?需要多少存储空间。 2.设计应符合公司形象。展览设计搭建是公司形象的具体表现，所以你应该仔细考虑你需要表达的信息(例如，您希望表现友好和以客户为中心、还是尊贵、高科技，或是积极进取)，并清楚地与设计师沟通。参展商需要对展览的装饰设计给予特别的重视，而在 一刻选择廉价的装饰材料往往有损于公司的专业形象。要素3：展位是为了避免心理障碍而建造的。展览展示越开放，吸引观众的可能性就越大。桌面设计往往容易形成心理障碍，应尽量避免。要素4：不要刻意引导人流。行动自由是 展位设计的基本原则之一。如果你过度控制展览周围的人员流动，你可能会忽略与客户沟通这一更重要的目标。因素5：用动态刺激兴趣。动态展品比静态展品吸引更多的注意力。如果您的产品或服务本身无法执行现场演示，请尝试为展览设计创建其他形式的动态效果(例如运用灯光、影音效果，或旋转式的标志牌和展示架等)。 3.如何设计一个完善的展览设计搭建方案？由于当今社会各大行业之间的激烈竞争，展览设计搭建的需求水平和风格不断提高，市场环境变化很快。在这种情况下，即使是一个完善的展览展示设计和施工方案，也是由于市场环境的制约和影响因素的变化而不得不调整的。一方面，现代展厅的设计和建设体现了其科学性，同时也具有很强的灵活性。这是总结在现代展览平台的设计和建设不是一个单向的决策方案，而是一个双向选择的决策方案。从 初的展览展示研究到 终的展览设计效果评价，根据市场变化和消费反应，可以及时调整和修改其规划，使整个展位的设计和施工活动能够保持较强的灵活性。展览设计搭建是一种创造性的思维活动，但它绝不是幻想的理想，但它是严谨和科学的。首先，展览设计应遵循一定的原则，在进行展览设计和宣传活动之前，必须仔细调查和研究展览设计的市场格局、消费者地位、社会环境、竞争对手的情况;然后，根据数据和资料，找出问题的关键点，确定了展览的设计和施工目标，并制定了展览设计搭建的方案和具体的实施方案。 ，有必对展会平台的效果进行评价，直至企业的会展目的和营销目的实现。展位的整体形式规划理念应与企业文化、品牌形象和产品主题相协调。很多企业都犯了这样的缺点，就是没有主观性，没有与展位设计和施工公司有很好的沟通，只看到展览设计和建设公司直接给出了计划。那么展位的设计大概是 、 前卫、 的，而且花了很多钱，但是展示的效果和品牌形象与企业文化无关，同样的产品概念也偏离了。"这是错误的想法，寻找独特的特点，展览设计搭建，也许是 的氛围。准确反映自己的企业文化，品牌、产品、企业文化、品牌形象、产品理念相互促进是 、 的展览设计搭建方案了。

参加各式各样的展览，这称为展示销售技巧。现在中国的展会越来越多，所以您要搞展示销售，就要选择一个适当的展会。 首先，您必须要选择展会的规模。 假如您是一家弱小的厂商，面别人都是 厂商来参会，吸引的也都是大型客户，并不是您的目标客户，那么您去只会更加显示自已企业的渺小，这就不要去跟人家玩。就像参加 的拳王重量级比赛，您也去报名，您站在别人身边，那人高二米一，150公斤，您60几公斤，一拳就被打死了。所以您要去看看您的目标是什么？假如您的目标拉到您潜在客户，您要分析一下这种会，您的潜在客户会不会来？他们来的话，会以什么心情来？他们主要来看什么？您要适当地选择。 展会技巧： ，要研究参展会客户心理；二是做好人、时、地、物、钱的准备；三是编组；四是寻找潜在客户；五是产品介绍技巧；六是提高展品认适度以及会后跟进等。 第二，要充分做好人、时、地、物、钱等准备。 第三，要编组。 这个编组是干什么的？就是多重目的地进攻搭配，可以分几个部分，例如：有去搜集信息的——因为一个展会，几乎竞争对手和这个行业的上下游通通都会到齐，所以对您来讲是搜集整个行业信息很重要的机会。再如：有专门结交朋友的，这些朋友有的时候会请专家学都演讲，会请官员剪彩和说说话，会有行业里的管理人员，会有同行，会有您的上游供应商、您的下游、媒体的朋友，政府的朋友，所以同行我要交几个朋友，同类我要交几个朋友，还有协会里的等等，都不要放过。您要分配好人员。 第四，寻找潜在客户 谁是您的潜在客户？您准备搜集多少潜是客户的资料？当然不能说越多越好，您要定一个目标量，这样您才能考虑要带多少人去？带多少资料？在现场，您要分辨哪些是潜在客户，哪些是来看热闹的？潜在客户一般会问什么问题？安排哪些人专门应付潜在客户，哪些人应付观光的人？准备资料的一是量大的，人人都有；二是重要的，要收好，否则一窝蜂上来，就没有了，也来不及重新制作，等后面几天的厂商来了，您名片也没有了，资料也没有了，所以要保护好您的资源。 第五，产品介绍 那些谈着谈着有兴趣的人，您觉得有机会可以把他抓住，就请他坐一坐谈一谈，这时您要给他完整的资料。对潜在客户要设法让他留下资料，怎么留下？要有诱惑技巧，每个人喜欢什么？比如说留下名片，填一下资料，就有机会获大奖。 第六，拓展品牌知名度 大企业为了规范采购行为，避免人为不当，采取竞标方式。 中小企业除公关外，也必须加入竞标行列，争取好项目、好用户。竞标是大势所趋。 这个知名度，当然体现在您参加的这个展会档次；除了展位以外，与您的人员着装，您的礼品也有关系，要尽量使别人对您的品牌有印象。如礼品他是不会乱扔、会留着用的。过去电脑正红火的时候，很多厂商送鼠标，那个包装上面就是他的网址和公司简单介绍。客户既然舍不得扔，就可以放在那里天天看。送不同的东西可以增加品牌的知名度和渲染。您的人出去参加展，是非常好的锻炼，可以见多识广，但确实要编好组。 第七，通盘考虑，要赚回来。 参加完展会是很累的，所以您要找好吃饭的时间地点，厕所在哪边，住的地方在哪里，都要打点。此外您的联络网是怎么样的，谁管交通及各方面安排也不要忽视，总之要善于参加展览，即使摊位做的很漂亮，但其他都很薄弱，没有发挥多层级的积级性，下一次就不一定办得好了。参加一次展览很费时间和心力，一定要把它赚回来。 第八， 根据有效资料，实行会后跟进。 会后跟讲的话，您要注意一下，假如您搜集到400个客户资料，一般来讲，参会后不久就会遗忘，失去兴奋感，三到五天， 多两个礼拜。所以您必须5天内做完跟进工作。 一个人打电话可以打十通，您就要把编制给他们，把名单分给他们。如果有当地客户也去参展，您要边续几天，去拜访他们。所以会后的跟进这个部分，您必须要掌握住。 战略伙伴销售技巧 一种技巧，叫战略伙伴销售技巧。这是客户关系管理的 一个境界，就是建立长期的伙伴关系。在这里面有一个动机点，就是让客方分享利益。