几年前，成都市博览局和国际展览与项目协会（以下简称“IAEE”）签订合作协议，成都市博览局将从今年起成为IAEE会员，成都是中国 以会展管理机构名义加入IAEE的城市，事实上，很多国内企业、组织都在加入国际会展会奖组织，加入这些组织真的能带来可观的效益吗？ 正方： 开拓国际市场的途径之一 北京联合大学旅游经济系会展专业副教授王春才 加入国际组织是一些企业迈向国际化的一个途径，通过加入国际组织来获得一种“身份标识”，增进与国际企业、组织的交流，了解国际客户的诉求，拓展国际业务，并在企业申办国际项目时提供帮助；另一方面，国际组织还会进行数据统计信息收集，撰写行业报告，并与成员共享信息，这对于企业的成长是有利的。 利于争取国际项目共享数据 中国会展经济研究会常务副会长陈泽炎 国际组织一般都有庞大的数据库，其中汇集了各个国家行业市场的相关信息，参加国际组织能够共享国际协会的数据库，提高企业的行业影响力，结交一些国际资源，对于国际组织的流动性会议，争取落地本国。 反方： 加入民间组织效益不明显 中国会议酒店联盟常务副会长武少源 国际组织分为两种，一是官方组织，二是民间组织，目前很多政府机构、企业加入国际组织都属于后者。对于企业而言，加入这种组织共享数据库对于市场的开拓可能有一定帮助，但对于政府机构而言，很难看出明显的效益，并且加入费和每年会费都不菲。另一方面，新政后政府要简政放权，旅游局、会展局应起宏观引导的作用。 加入后平台利用很关键 北京第二外国语学院会展经济与管理专业副教授高凌江 加入国际组织能够给企业带来诸多资源，在这样的平台上能够与国际企业进行对话，了解国际市场的规则，获取相关的信息等，这些对于企业的市场发展都很有帮助。而加入国际组织的关键在于企业在后期如何利用，如果企业在加入之后不充分利用也是徒劳无功的。

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 有好的策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何使传播胜出对手？这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。