





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

随着企业竞争的不断升级,越来越多的企业开始把参加展会作为一种营销的方式,也有许多政府部门和企业举办艺术、公益等展览。展览搭建融进了商业活动的各个方面,而展览搭建过程中的安全问题,受到参展方以及社会各界更多的关注。 近几年,展览安全问题频发,甚至发生展览倒塌,现场造成多人受伤的事故。展览搭建必须向安全、科学、文明的方向发展,那么在展览搭建的整个过程中,应当注意的安全问题应该有哪些呢? 1.设计方面。很多的客户都会有展览美观、通透等要求,设计师在设计时,会采用大跨度的设计,这样容易忽视了整个展览的稳定性和整体的结构,缺少整个结构的支撑和承重,大跨度也会造成支撑点的减少,从而容易导致坍塌等安全问题的发生。 2.材料人工价格方面。每一个客户都希望展览搭建的价格越低廉越好,从而降低销售成本。所以一些小型、刚起步的展览搭建企业,会不断的压低价格,以达到接单的目的。 终存在侥幸心理,为了压缩成本,进行偷工减料,甚至在结构上使用劣质材料,从而发生安全事故。 3.行业规则方面。在行业里,出现了商业接洽和实际搭建是两家甚至几家不同的单位来完成。接洽单位将接到的订单交给另一家搭建单位去做,有时候甚至倒换不止一次。而订单层层被克扣,利润会越来越低。导致实际搭建企业因为保证利润,铤而走险,偷工减料, 终导致安全事故。 展览虽然使用时间并不是很长,但是展览搭建一定要做好安全方面的工作,以免造成更大的损失。

顾客总成本除了包括货币成本,还包括时间成本、精神成本、体力成本等非货币成本,非货币成本一般属隐性成本,只有顾客能感觉到,会展管理者不易察觉,所以,会展管理者更应注意这些隐性成本因素的影响。 在顾客总价值与其他成本一定的情况下,时间成本越低,顾客购买的总成本越小,从而“顾客让渡价值”越大,在会展经营中,会展参加者常常需要花费较多的时间去寻找所需场地与服务,并在缴款时等候一段时间才能完成购买和洽谈行为,特别是在展会高峰期更是如此。 在服务质量相同的情况下,会展参加者等候时问越长,所花费的时间成本越大,购买的总成本就会越大,同时,等候时间越长,越容易引起参展者对会展的不满意感,从而中途放弃购买的可能性亦会增大。 因此,努力提高工作效率,在保证产品与服务质量的前提下,尽可能减少会展参展者的时间支出,降低顾客的购买成本,是为顾客创造更大的“顾客让渡价值”,增强企业产品市场竞争能力的重要途径。 精神与体力成本是指顾客购买产品或享用劳务时,在精神、体力方面的耗费,在顾客总价值与其他成本一定的情况下,精神与体力成本越小,顾客为购买产品所支出的总成本就越低,从而“顾客让渡价值”越大,在会展中,有一部分产品属于专业产品的展出,参展者对这类商品有必要的商品知识和消费习惯,但对厂牌商标没有什么偏好,展出这类产品时,会展组织者应对其正确归类并有醒目标识和标价,以便顾客快速准确地选购商品,另外还有一部分产品属于品牌和 消费品的展出。参展者对这类产品的品牌和使用性能有较高的要求,愿意用更多的时间选购而不轻易购买,在参展者参展过程的各个阶段,均需付出一定的精神与体力,如当参展者对某种产品产生了购买需求后,就需要收集该种产品的有关信息,参展者为收集信息而付出的精神与体力的多少会因购买情况的复杂程度不同而有所不同。 就复杂购买行为而言,参展者一般需要广泛全面地收集产品和服务信息,因此需要付出较多的精神与体力,对于这类产品,如果会展组织者能够通过多种渠道向顾客提供全面详尽的信息,就可以减少参展者为获取产品信息所花费的精神与体力,从而降低精神与体力成本。 总之,在现代会展营销的实践中,“顾客让渡价值”的经营理念已越来越多地得到商家的重视,若会展经营管理者能及早引人这一经营理念,更好地服务顾客,就能在竞争中立于不败之地。


