在预算有限的情况下，该如何能够 大化利用展览来达到企业宣传、营销的目的，想必是很多展览公司首要考虑的问题，这时候我们就需了解在展览设计搭建过程中的几点注意事项。 一是展览设计搭建的性价比。企业是带着使命和任务去参展的，展览搭建需要投入相应的人力、物力、财力，因此我们也需要考虑到投入产出比。一味追求奢华和气派，可能只是赔本赚吆喝，如果能把每一分钱都花在刀刃上，追求利益 大化，在细节和用心程度上下功夫，可能更有利于企业达成参展目标。 二是跟展览设计师的充分沟通。除了一些大型企业，通常企业很少有专门配备的展览设计师，因此在将展览布置任务外包时，做好展览搭建工作，企业决策者跟设计师需要充分沟通，既不要让人感觉预算太紧，操作起来束手束脚，也不要让人觉得可以大肆铺张浪费，而是要根据企业的实际，多开发创意和脑洞，在满足公司要求的基本框架和时间范围内，给设计师充分发挥的空间。 三是品牌形象的塑造是企业参展的题中应有之义。展览的一切设计和搭建都要围绕企业品牌展开，对企业形象的塑造和品牌强化的观念要贯穿始终。无论是一个醒目的公司LOGO标识，还是企业特有的品牌符号、色调，亦或企业人风采展示，都要不断强化，形成强烈的辨识度。

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 有好的策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何使传播胜出对手？这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。