如何让展会发挥其真正价值之所在？

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 有好的策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何使传播胜出对手？这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。

展览设计小窍门：整体设计四分法了解一下

展会是企业形象展示的一个重要平台。俗话说三百六十行，行行出状元。做展览设计也是一样，时间久了也能摸索出一些简单易行的小窍门。 1.牢记设计主旨 展览设计是为展示企业形象和品牌服务的，所有的设计理念要围绕着这个主旨来进行，要有整体性。有时越简单明了的设计越会是好设计，比如聚集一个代表性的图形或一段信息充分的文字，可以给人一目了然的感觉。 2.了解参观者的需求 顾客就是上帝，他们希望看到的东西就是设计者应当努力的方向。再好的设计如果不能迎合参观者的意愿也不会是好的设计。 3.整体设计四分法 即把展览从上到下均分为四等份。 上面一份放置公司Logo，即便是再拥挤的展厅也挡不住参观者抬头看向空中的视线。第二份为企业核心理念或营销标语，第三份一般与视线平行，放置关键要素。 下面的一份一般会被人流阻挡视线，不要放置重要的元素。整个展览可以充分利用颜色吸引参观者的视线，但需注意与展示内容的协调性。 4.展览光线要充足。 再伟大的设计也需要视觉呈现，没有充足的光源支撑所有的设计都将变得毫无意义。展览设计时要充分考虑布展现场的光线问题。在室外时要考虑阳光照射的方向，做好阴影部分的处理。在室内时要充分考虑照明设施，电源保障情况等等因素。