如何让展会发挥其真正价值之所在？

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 有好的策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何使传播胜出对手？这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源（产品、信息、技术、服务）或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。

展览设计搭建价格战，谁是 的赢家？

10年前的展会像大卖场，5年前的展会渐渐步入规模、正规化，当下的展会已与国际接轨，随着时代不断的变迁，企业参展的要求与水平也相应提升，从往日的标摊到现在的特装，在特装的前提下展览设计就必不可少了，十几年前，我们都没听说过会展服务这一行业，5年前初露端详，会展公司也 ，然而当今会展公司遍地都是。 在这大争之世，竞争日益递增，行业公司参差不齐，大公司几百号人，业务遍及全球，小公司一个设计，二个销售也足以，势必引起一场价格战争，上得了台面的公司运营成本高，展览设计搭建费用整体提升，小公司成本低，价格优势强，如今的人们都有一种习惯就是货比三家，当参展商看到这里的时候，想想自己有没有跟会展公司进行过价格的商谈，拿着这家设计公司的展览设计效果图去找另一家公司报价， 对比出哪一家的价格更利于自身企业，据专业数据统计调查，有85%的客户会进行展览设计效果图价格对比，这也是人之常情，毕竟都为自己企业着想。 价格战 的获利者，说实话大多数都是会展公司或搭建商，有句话说得好：一分钱，一分货。一样的展览，一家公司报价10万，一家公司报价6万，这在会展行业是经常所见，但是我们的参展商有没有想过，您们从中获取了利润吗？除非说您的预算是在6万，那么您就应该以6万的标准来设计制作展览，而不是用10万的价格来设计6万的价格去搭建，这就会造成一种偷工减料，展会现场问题频频，这就是参展商认为所获取的利润？我想您参加展会肯定不希望这样的事情发生。 在选择展览设计搭建公司的时候谨慎是必然的，以自身 合适的预算来进行展览设计搭建的开展，后期得到的效果会比超出预算再砍价的展览来得实惠，价格战对于参展商来说是好事，这样可以更加让价格透明化，所以作为参展商更应该了解这些问题，而不是一味的去找会展公司砍价格，连国家都是，上有政策，下有对策，何况展览搭建，钱给少了，展览搭建中的材料也会减少，这是成正比的概念。