





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

会展商业模式能否借助大数据革新
随着大数据时代的到来,会展业的营销模式将发生变革,这将不只是会展业某一个环节的变动,而是会展产业链各环节都需要改变的一场变革,移动互联的兴起是这场变革的源头。 会展商业模式能否借助大数据革新 近期,嘀嘀打车和快的打车之间发生的烧钱买信息的升级大战表明,大数据开始了商业化。 大数据时代,以往的信息封闭式管理将不复存在,随之而来的,是会议和展会组织方(以下简称会展组织方)将面临学习、认知,以及如何驾驭挑战。 催生新商业模式 “网络广告,就是使用大数据支撑的 佐证。”西安远华软件公司(以下简称西安远华)总经理呼庆源接受记者采访时表示。 移动互联在中国的着陆,奠定了大数据时代新商业模式的基础。 随着大数据的发展,商业模式发生了改变,呼庆源表示,大数据时代,展会的服务提供商将实现新的跨越。 早在2013年4月,在会展业内的一次研讨会上,呼庆源就提出了大数据与会展业的关系,但当时,大数据在很多人看来还只是一个概念,落地尚需时日,大数据作用到会展业需要一个较长的过程。 在呼庆源看来,展会本身就是大数据,他强调,展会是一个很好的门户,而大数据是会展业在思路上的延续。 大数据时代,将促进会展上下游产业链间的合作,同时还将对会展业的重组产生影响,重要的是,将迫使展会数据公开,让营销打破商业单元的信息壁垒,形成新的商业变化。 事实上,成熟的知名品牌展会组织方已经开始使用移动互联技术。 共同面对新机遇 呼庆源强调说,大数据是一个方法论,它将会给会展业带来深远的影响,尤其是它将导致会展运作模式发生变化。 早在十几年前,网上展览出现时,业内就曾掀起了关于线上展将对线下实体展会形成冲击的讨论,当下,大数据对老问题有了新的解释,即传统展会是否会被取代? 据呼庆源介绍,2014年初,远华推出了大数据的服务系统——展览通。该服务系统具备三个条件: 是云计算,满足数据扩张的需要;第二是运用互动二维码技术,强化展会现场的互动性;第三就是移动通信。展览通作为升级版,可以为每一个观众提供一个电子档案,记录其在展会现场的访问路径,参展商可以拿到观众的信息清单,并可以直接下载到手机目录,还可为展会组织方提供一个详细的展后报告。 根据展后报告,展会组织方可以清楚看到现场参展商按被关注程度而行成的排名,这将为组织方提供可参考的数据,如摊位设计、布局情况,以方便下一届展会现场的规划。 据介绍,远华推出的展览通,在功能设计上,增加了参与性、体验性、娱乐性,这是大数据的核心部分,展览通解决的是展会现场互动的问题。 呼庆源认为,对于会展行业来说,大数据并不神秘,而在大数据的初期,谁都没准备好,大家都在同一个层面,会展主办方拥有同等的机遇。 资本重组或提速 当下,移动互联的展会注册对客户来说,是一件非常方便和舒服做到的事情。 呼庆源认为,会展业要快速适应大数据的商业模式,会展组织方也要联合展馆,快速适应大数据时代的商业环境,他表示,在新商业模式下,会展的盈利模式也将随之发生改变,主办方和服务商将成为合作伙伴,这是新环境下,服务商完成的一次跨越,而且是可延续的。 但目前,针对会展专业的移动互联网开发得还不是很多。 呼庆源指出,如果数据足够大,完全可以利用大数据设计新的展会,呼庆源认为,双十一的“光棍节”一定是有数据支撑的,不是会展业没有准备好,而是大家都没有准备好,否则,“光棍节”仅靠网络和电商营销也不会如此火爆。 与此同时,还需要提出的是,随着微营销浪潮的到来,大的电商已经开始进入会展模式。 大数据时代,会展业的资本运作可能是跨行业的,外力将加速会展业资本市场的活动进程。 事实上,有大的电商,对会展业并不陌生,因此,在会展组织方尽快适应新的商业游戏规则的同时,展馆方也要迅速适应,提供相关的配套设施和服务。 至于,大数据时代的会展业将会有怎样的发展,目前不好预测,因为,明天有可能还有更新鲜的事物出现。 但大数据值得会展业界密切关注。

如何安排宴请展会大客户?
展会上的大客户,想请他吃饭的人肯定不少,吹捧巴结的厂家估计他也见了不少,咱们得稍微与众不同一点才好。怎么做到标新立异,又恰到好处呢? 中国厂商请外商吃饭,双方多半都比较痛苦,中方往往呼啦啦一群人,其中绝大多数不会说英文,饭桌上气氛尴尬,懂英文的业务员既看外商脸色又看老板脸色,酒过三巡以后,中方会问外商一点私人问题,借以打开局面,然后大家强作热闹,不着边际地谈点双方合作的前景,什么实质内容也不会有,熬到酒席结束,双方都如释重负,于是,业务员送外商回酒店,老板则赶赴另一个酒席,回酒店的路上,老成些的外商会跟女孩子聊聊天,开开玩笑,年轻的外商则多半闷闷不乐想心事,到了酒店门口,外商一般会诚恳地感谢中方业务员,“非常感谢……晚餐很丰盛,我吃得太饱了。",然后与中方人员一一道别……随即冲进酒吧喝一杯。 如何攻克重要的客户,小编提供一下一些技巧: 酒宴的选择: 不妨来个小范围的酒宴,酒宴的选择,避开喧嚣环境,考虑客户的宗教民族忌讳,如无把握,避开海鲜。西餐中餐都行,但务必事先了解菜式样, 先去酒店踩点。 出席的中方人员少而精,务必个个会英文,这是 关键的一点, 组合是不超过三人, 有一位女士。 酒宴上的谈话: 考虑到客户平时见多逢迎,所以咱们不要落俗套,一定要积极自信,少谈客户,少征询客户意见(必要的话他自己会主动说),多谈自己,主要谈自己对新产品、新市场的想法(事先做功课),把积极自信的状态感染客户,做工艺品的就是博个新奇快,努力把这个感觉传递给客户:我是厂家,很积极,有良好理念,我清楚知道自己在做什么以及如何去发展,我清楚知道目前存在的问题以及改进的措施,如果我的客户能一起合作,将能够更好开发不同的目标市场。 自信而不要故作倨傲。当客人插话的时候,立刻停下倾听,不要回避与客人争论,但要及时补充一句:“请原谅我的坦率……毕竟这不是谈判桌(爽朗的大笑)”。 详细谈论上一次的订单情况,特别是其中出现的问题,谈自己的展望,但不明细谈论与客户的未来合作---这个话题让客户自己提出来,在客户没有提出来之前,表现出一种味道:无论客户是否与我们合作,作为一家新兴而积极的生产商,我们都将前进。 不要报以太大期望,这一次的宴席目的仅仅在于让双方熟悉。 至于增加对客人购买力及其他方面的了解,一般说来客户在宴席过程中会忍不住自己说的,如果始终没说,可以在宴席差不多结束的时候,不经意地迂回提一下。


