





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

明确展览展示设计的方向和目标
面对一项展览展示设计项目时,首先要明确展览展示设计的方向和目标。 ,展现活动所触及的范畴、内容、目的和作用; 第二,特定的目标、性质、形式和手段; 第三,以及场地、规划、时刻、成本和主办者的目的等。 很多复杂的因素是展现的先决条件,也是断定展览展示设计方向和目标的基本因素,应主动地进行必要的询问和调查,接下来的分析、研究和判断将使此项设计的方向和目标清楚化。展览展示设计的目标必须与展现目的相吻合,因而,主办者的目的是重要的,一般情况下,展览展示设计目标是由主办者和设计者共同建立的,而设计目标的实现则是设计者义无反顾的任务与责任。建立目标是展览展示设计实施进程的 步,具有非常重要的意义。设计将围绕着既定的目标与方向展开,并贯穿于设计的全进程,引导着各设计要素的深化及全体联系的构成。 展览展示设计运作和各设计要素之间紧密联系、构成一个严整自律的体系,是展现及设计运行中的主轴。以体系化的思想为指导,协调处理好各方面联系,追求调和统一的氛围,构成条理清晰的次序,是展现和展览展示设计得以顺利进行的基本确保和原则。也可以说展览展示设计进程就是从目标和全局出发的统筹规划、全体调节的进程,展览展示设计目标就是通过这个体系化的联系调节进程而得以实现的。目标规定了体系的方向,体系提供了实现目标的确保。反之,失去目标,体系将盲目失控而偏离方向,破坏了体系,目标将失去支撑而无法实现,均会形成不良后果和无端的损失。可见,在展览展示设计中清晰目标,把握全体的重要性。 尽管展现的性质、类型和规划各不相同,然而,目标性和体系性是各种展现及展览展示设计共有相通的因素和规律。就规划而言,小型展现规划虽小,也是一个独立完整的体系,同样需要目标化和程序化的意识和操作,而大规划的展现活动必然构成较大的体系,进而发生体系的层次联系,有必要在清晰全体目标基础上进行项目性和阶段性的目标分解,并强化目标性和全体性的设计办理,以确保此项设计全面地、自始至终地沿着正确的方向健康发展, 终达到教育、交流、出售、招商以及开拓市场等特定的目的与要求。显然,建立目标、清晰方向和体系性的全体控制是展览展示设计十分重要的意识和能力,这需要正确理念支持、丰富的知识和经验、较强的分析判断、决策控制和组织协调能力,应在展览展示设计实践中得到强化,这是展览展示设计取得成功的重要确保,也是展览展示设计师素质与水平的体现。

展会营销:参展效果不佳的原因
企业参展究竟能获取多大利益?展位费舞台设计搭建搭建费用花得值不值?参展商应该如何玩转展会营销?部分企业对于参展热情高涨,部分参展企业常年抱怨,这两者都是通过从展会中获取的利弊来权衡布局,但是,对于常年抱怨的参展商而言,运用展览会平台获取大量订单与业务的也不在少数。在这种环境下,没效益的参展商,是否应该静下心来思考,如何充分的利用展览会传播企业信息,如何以小博大,通过参展策划与强大的竞争对手同台竞技,再为直白一点就是怎样才能让参展变得有意义。 舞台设计搭建结合展会营销思维,在整个展会中起到烘托产品,营造洽谈氛围的作用,展会营销 为主要的还是要理清思路,不要盲目参展,一味抄袭,参展方案的制定一定要结合营销思维,参展主题要具备针对性及目的性,不然,参展毫无意义。行家小编提醒,参展效果不佳的原因主要集中在以下几个方面: 1、缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的 终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?均未曾深入去考虑。 2、在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与舞台设计搭建的风格、活动组织的方式脱节。 3、在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--舞台搭建、活动组织一味求大、求豪华,而忽略展会活动本身的表现效果。反观展会营销工作做得比较出色的企业,总有一些共性存在。 步就是根据公司的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析,之后再斟选出适时对路的展会推广, 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 4、展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目,强调企业内部的协调,企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨:本来的想法是这样的,可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节,而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能,让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散,以致展会上该收集的信息没有收集,该做的推广没有做好。 总的来说,展会营销是一项较为复杂的工程,必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用,舞台设计搭建沿着展会营销的布局,塑造落地的营销思维,才能让参展商越发觉得参展的意义,所投放费用的意义。


