





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

会展商业模式能否借助大数据革新
随着大数据时代的到来,会展业的营销模式将发生变革,这将不只是会展业某一个环节的变动,而是会展产业链各环节都需要改变的一场变革,移动互联的兴起是这场变革的源头。 会展商业模式能否借助大数据革新 近期,嘀嘀打车和快的打车之间发生的烧钱买信息的升级大战表明,大数据开始了商业化。 大数据时代,以往的信息封闭式管理将不复存在,随之而来的,是会议和展会组织方(以下简称会展组织方)将面临学习、认知,以及如何驾驭挑战。 催生新商业模式 “网络广告,就是使用大数据支撑的 佐证。”西安远华软件公司(以下简称西安远华)总经理呼庆源接受记者采访时表示。 移动互联在中国的着陆,奠定了大数据时代新商业模式的基础。 随着大数据的发展,商业模式发生了改变,呼庆源表示,大数据时代,展会的服务提供商将实现新的跨越。 早在2013年4月,在会展业内的一次研讨会上,呼庆源就提出了大数据与会展业的关系,但当时,大数据在很多人看来还只是一个概念,落地尚需时日,大数据作用到会展业需要一个较长的过程。 在呼庆源看来,展会本身就是大数据,他强调,展会是一个很好的门户,而大数据是会展业在思路上的延续。 大数据时代,将促进会展上下游产业链间的合作,同时还将对会展业的重组产生影响,重要的是,将迫使展会数据公开,让营销打破商业单元的信息壁垒,形成新的商业变化。 事实上,成熟的知名品牌展会组织方已经开始使用移动互联技术。 共同面对新机遇 呼庆源强调说,大数据是一个方法论,它将会给会展业带来深远的影响,尤其是它将导致会展运作模式发生变化。 早在十几年前,网上展览出现时,业内就曾掀起了关于线上展将对线下实体展会形成冲击的讨论,当下,大数据对老问题有了新的解释,即传统展会是否会被取代? 据呼庆源介绍,2014年初,远华推出了大数据的服务系统——展览通。该服务系统具备三个条件: 是云计算,满足数据扩张的需要;第二是运用互动二维码技术,强化展会现场的互动性;第三就是移动通信。展览通作为升级版,可以为每一个观众提供一个电子档案,记录其在展会现场的访问路径,参展商可以拿到观众的信息清单,并可以直接下载到手机目录,还可为展会组织方提供一个详细的展后报告。 根据展后报告,展会组织方可以清楚看到现场参展商按被关注程度而行成的排名,这将为组织方提供可参考的数据,如摊位设计、布局情况,以方便下一届展会现场的规划。 据介绍,远华推出的展览通,在功能设计上,增加了参与性、体验性、娱乐性,这是大数据的核心部分,展览通解决的是展会现场互动的问题。 呼庆源认为,对于会展行业来说,大数据并不神秘,而在大数据的初期,谁都没准备好,大家都在同一个层面,会展主办方拥有同等的机遇。 资本重组或提速 当下,移动互联的展会注册对客户来说,是一件非常方便和舒服做到的事情。 呼庆源认为,会展业要快速适应大数据的商业模式,会展组织方也要联合展馆,快速适应大数据时代的商业环境,他表示,在新商业模式下,会展的盈利模式也将随之发生改变,主办方和服务商将成为合作伙伴,这是新环境下,服务商完成的一次跨越,而且是可延续的。 但目前,针对会展专业的移动互联网开发得还不是很多。 呼庆源指出,如果数据足够大,完全可以利用大数据设计新的展会,呼庆源认为,双十一的“光棍节”一定是有数据支撑的,不是会展业没有准备好,而是大家都没有准备好,否则,“光棍节”仅靠网络和电商营销也不会如此火爆。 与此同时,还需要提出的是,随着微营销浪潮的到来,大的电商已经开始进入会展模式。 大数据时代,会展业的资本运作可能是跨行业的,外力将加速会展业资本市场的活动进程。 事实上,有大的电商,对会展业并不陌生,因此,在会展组织方尽快适应新的商业游戏规则的同时,展馆方也要迅速适应,提供相关的配套设施和服务。 至于,大数据时代的会展业将会有怎样的发展,目前不好预测,因为,明天有可能还有更新鲜的事物出现。 但大数据值得会展业界密切关注。

如何控制展览设计搭建的费用?
每个大型展会的结束,就意味着辛辛劳苦几个月策划、搭建的展览瞬间四分五裂、支离玻碎,展览越大,花费本钱越高,铺张浪费就越严峻,如何节约本钱、减少铺张浪费、控制展览装修成本,首先要做到以下几点: 1、三思而行,避免不必要的返工,节省成本 每个参展商去参展都是以赢利、宣传为目的为企业带来投资商和客户,所以每个展览的搭建都是要精心策划,假如只看面前利益选择缺乏经验的项目经理班子,就可能会为一点小失误而加班加点,为大的失误现场更改方案等,这样既增加工作量又可能会拖延工期,新海逊以为选择好的项目经理班子、参展商和施工职员前期良好的沟通就能既节约资源,又能树立“快节奏、高效率”的工作形象。 2、结构实际,严格遵守设计规则,使公用的设计点重复利用效率高 展览设计和搭建都是以设计新奇、外表醒目、风格独特为起点吸引客户,这些竹苞松茂的展览在参展商自己心中都是 的,但是每个季度、每年都有展会项目,就几天的展出时间到 都拆了,有多少钱就这样铺张了,所以设计结构巧妙,能反复使用的设计亮点成为现在参展商更青睐的亮点之一。 3、在施工质量有保证的条件下,材料能“省”则“省” 展览的搭建一般不像家装和工装的装修要求材料质量耐用耐久性强,展览搭建一般讲究效果做出来、能保证安全题目就可以了,一般每个展览的亮点有限,把几个亮点和支撑点用好的材料把“效果”展现出来,搭建牢固安全,其他的次要的部位用一般的材料即可,海逊以为在保证质量的情况下,能省则省。 4、谨小慎微,思虑全面,尽可能的减小施工尺寸等方面的偏差 展览搭建施工的职员和施工图设计者都要有经验、仔细当真对待每个项目,施工现场的治理要有条不紊,每个人都明确自己的负责的工作岗位,施工现场的机器调配、施工尺寸都要一步到位,谨严小心,这样工作职员之间合作痛快。


