面对礼品行业纷至沓来的各类展会，礼品公司对该该如何利用展会这一平台来实现营销效果的 大化等诸多问题，时常没有很好地规划。在参展时，有的礼品公司大都仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新；另一些企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密的计划，但在大多数情况下，原计划与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。 小编认为，礼品公司的展会营销没有发挥应有的作用原因主要有： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，礼品公司没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的 终目的是什么？展会上要向谁传播哪些信息？如何吸引目标观众？如何胜出对手的传播？这一系列问题，均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，礼品公司内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展览搭建、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会营销工作要想做得出色，必须就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，礼品公司要有必要的反馈与调整机制。 ，展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。 对参展的礼品公司而言，利用展会来实现营销的目的是一项十分复杂的工程，必须经过有周密且对路的计划，科学的分工，高效的执行力，才能达到出奇制胜的效果。

细节决定成败。企业参加展会，往往千头万绪、工作繁杂，策划、执行、现场管理、业务洽谈……同时由于展会的现场空间所限，一人要兼顾多项工作，因此难免会有遗漏疏忽的细节。小编为您总结了一些 容易被忽略的细节，以备参考。 1、严格按展览规定的时间参展和撤展，配佩带好胸卡或身份识别标示，有些专业展会无胸卡一律不得入内，因而请妥善保管，谨防丢失。 2、布展时，仔细检查各处的公司名称拼写有无错误，然后注意检查展位上的基本配置是否齐全、完好，这些近在眼前的细节往往 难发现。 3、由于展馆内人员流动性强，参展人员应增强自身以及提醒意向顾客的防盗意识，重要的展品，每展展览结束后带回酒店，不要留在展场内。 4、每个参展企业会获得一本免费的展会会刊，该会刊上标有参展企业的基本信息，是参展企业了解同行情况、展会情况的很好的指南，可向现场的观众登记处索取。 5、展会期间需着正装，皮鞋保持清洁，指甲应修剪干净；时刻保持精力充沛，不要歪扭地到处坐，不要在展览内吃东西、看报纸、杂志、打瞌睡，不得在展场内吸烟。 6、为了在展览内达到 大的宣传效果，尽可能多的与专业观众接触并交流信息，企业需要使专业观从在展览内逗留尽可能长的时间，这样可使自己的销售人员获取得更多的高质量的线索和市场信息，而此时的销售人员和顾客都在展览会中收集特定的信息，展览又是一个繁忙复杂的环境，需要有特殊的方法以确保信息的相互获取。 7、如条件充许，参展人员在每天的展会结束后应讨论一下 的工作成绩，评价工作的进程，哪些地方做的得体，哪些地方仍需改进，根据需要适当高速贸易计划和安排。 8、空闲时，参展人员可以到展场各处走动拜访一下，以利于了解行情，了解竞争者情况，但必须注意，始终要保持有人看守展位。 9、撤展应严格遵守撤展时间，不要提早，因为此时很可能会有一个重要的客户光临您的展位，同时，空荡的展位也会影响企业形像。撤展时应注意清除展板上的胶带、宣传画等，以免因未能将展板恢复原档，在国外的罚金相当高。