中国轻工业联合会表示，展会是开拓市场、促进贸易的重要平台，能在 短的时间将 的产品展示出来，除了广交会等综合性展会，专业类展会越发受到买卖关注，对行业推动作用逐渐显现，去年轻工行业办展同比增长15.6%，总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例，一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展，展出企业超过3000家，成为世界规模 大的家具展会之一，去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%，很大程度上是由展会推动的，而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会，中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”，中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体，产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高，利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素，目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个，达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后，深圳成了全国乃至世界的国际会展中心，预计未来几年将以每年15-20%的速度增长，到2015年总展出面积超过1500万平方米，商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆，展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示，长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域，在展会数量和展会面积上，长三角地区在全国均位居 ，其中江苏省共举办799场，位居 ，深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点，杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈，每年举办8000多个会展项目，年均实现贸易成交额250亿元左右；无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会，并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关，纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为，发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用，也是未来的主要发展方向和经济增长极，但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯，找准定位，有针对性地发展会展业，求实效以避免重复浪费。 此外，会展业竞争日益加剧，更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性，借鉴德国等会展强国的经验，从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手，提高展会的国际影响力，而不是同质化“血拼”。

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 要有好的展会系列策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何使传播胜出对手?这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。