| 产品名称: | 行家展览设计制作-灯饰展览制作生产厂家-河源展览制作工厂 |
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| 更新日期: | 2021年09月13日,有效期:180天 |
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我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

参展商规避以下错误离成功展会更近
展会在营销推广、市场拓展等方面的作用日益被越来越多的企业所认识,于是许多企业不断将资金、人力、时间投入到国内国际的各大展会中去,但是似乎收效甚微。问题出在哪里?中国礼品网展会专家根据多年从业经验,总结了以下八种参展商常犯的错误。 1、参展目的不明确。目的是行动的原动力。展览目的应为推销产品并助企业走向市场,在展会之前确定目标是是整个展会活动成功的中心,明确您在展览会的 终目的有助于别的工作的完成,如主题、展馆布局、产品摆设等等。 2、不阅读参展商手册。许多企业自持展会经验丰富,认为参展商手册大多大同小异,无需阅读,这是非常错误的观念!参展商手册是企业在展览会期间的重要指南。这些手册内容简明易懂,里面有你想了解的关于展览会的一切,如展览日程安排、登记程序、参展商资料、展览说明、运输服务、住房信息、广告促销信息等。仔细阅读手册将会使你避免很多完全不必要的麻烦和损失。 3、忽略员工的作用。参展员工是企业 的名片,企业花费大量的时间、金钱、精力以组织参展工作,却将所有参加展览会组织准备工作的员工忽略在一旁。事实上,这些人是企业的特使,建立完善的参展员工培训体系,建立专业、友善的企业员工群体形象是十分必需的。 4、忽视参展商的需求。展会的目的是接触更多的潜在客户,很多事胡,企业会非常热情地为参观者提供各种各样的信息,却忘记了 重要的问题——客户需要什么?不要忽视客户的真正需要,练习洽谈的语言技巧,准确扑捉客户言谈中透露的重要信息。 5、不善于收集信息。我们常常看到,一届展会下来,有些企业收集的信息 ,而另一些企业收集到的有效商业信息却多到足足需要几个月时间才能利用完成。这就是收集信息能力的差别造成的展会成效差距。建立一套简洁、高效的信息收集系统是很多企业的当务之急。 6、不熟悉产品演示。如果企业的展览员工都不能完全掌握新产品的演示,当众演示产品性能时遇到问题不能解决或者不能回答客户提出的疑问,那么你可以猜到客户会怎么评价你的企业。

国内展会为何收费国内外企业差异化
近来,展览业内对参展的国内、外参展商收取不同参展费的问题议论纷纷,有人认为不公,有人认为合理要分析其利弊可从以下几个方面: 一是过去国外参展商在我国境内参加展览会所付的参展费比国内参展商高,这是属于一个历史阶段的问题。一般来说,由于发展中国家比较落后,经济发展水平较低,在他们的发展过程中采取一些保护政策,如对一些经济发达国家进入本国的产品、消费实行国内外不同价,这是一个被国际社会普遍认可的惯例。我国在改革开放前和初期,在一些领域,如民航、旅游、外汇券商店等所实行的内外不同价格政策就是这一惯例的具体实践。这些政策的实施在当时有一定的积极意义。我国一直以来所实行的国外参展商来华参展支付较国内展商高费用的做法,也正是这一政策在展览行业的具体表现。 二是现时国际上已自然形成了一个行价,即任何一个国家的参展商去其他国家参加展会,每占用一个标准摊位,大体上的参展费(不含食宿、交通)都在2000至3000美元之间。这就意味着你如果想离开自己国家到国外去参加一些国际性的展会,你就必须有心理准备付出这笔费用。在这一点上不管你是“穷”国参展商,还是“富”国参展商都是一视同仁。 三是组展企业对参展费的确定有赖于众多因素的平衡。展览企业组织展览会(这里指商业性展会),一定要有经济效益,即有盈利(不管是从当前看,还是从长远看)。展览企业组织展会所考虑的问题涉及到方方面面:要考虑展会的场租、广告、企业成本等的展会成本费用;要考虑创品牌的经营策略;要考虑参展企业经济承受能力;要针对来自各方面的因素进行评估和权衡每个展会如何运作,如何找出一个平衡点,这一切如果不是身在其中的人是不知其酸甜苦辣的。 综合上述,从理论上讲,虽然我国已经加入WTO,国外参展商应享受“国民待遇”。但是,由于各个展会的实际情况有所不同,对于如何合理收取国内、外参展商的参展费,是否应取同一价格或不同价格,说到底仍应由企业依据市场调节的原则,依据企业的经营策略及国际惯例,在对其可能性和企业经济效益做出评估后,自行确定为宜。


