





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

在各种大小展会上,我们常常会发现这样的企业:他们经常参展,却总是收获甚微,究其原因可能有很多,但是这类企业有一个通病,就是他们其实连参加展会的 步工作没有做好——没有想明白为什么要参展! 很多企业参加展会,往往不是考虑自身的需要、不考虑市场条件,也不对展览会做调研,仅出于某一单方面的考虑而做出选择,结果往往很不理想。 收到邀请就参展。参展邀请大多是展会组织者发出的,也可能来自政府部门、工商会、行业协会等。有些企业往往认为展会组织者发出的邀请大多可以不予理会,政府部门、行业协会等发出的邀请一定能证明该展会的品质,就贸然参展。其实,企业仅仅考量展会本身的质量,而不考虑自身的营销需要和市场潜力就接受邀请决定参展是很不明智的。 因为便宜所以参展。抱着这种心态的企业有很多。虽然费用是选择展览的因素之一,但是在家供求关系调节的市场经济中,费用低必然有其原因:一是展会所在地的市场潜力可能不大,二是展会可能不适合展出者的需要,三是展会质量效益可能不理想。因此因费用低而选择展览会往往是错误的。但是需要说明的是,政府部门或其他方面资助的展览会不在此范围。 别人说好就参展。社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等可能会对某一展览会做出相当高的评价。需要注意以下几方面问题:这种评价可能是展览会组织者所做的公关工作的结果,评价者出于本身需要、按照本身标准评价展览会,其需要和标准与展出者可能不一致;评价者可能不是内行。因此,这类评价只能作为展览选择的参考依据而不能作为主要依据。 竞争对手参展而参展。这是一个相当普遍的现象,尤其是许多大公司。好的展览会是重要的贸易场所,在此场合亮相、对扩大或保持展出者影响有着积极的意义。但是,竞争对手参加某个展览会自有他的战略和战术考虑。各人的参展原因不一定一样,他人的参展行为不应该作为自己的参展理由。因此除了要考虑自身的营销战略即为什么参展,还要考虑营销战术,即采取什么样的营销方式、商场竞争不一定都要正面厮杀,克敌制胜、占领市场的方法多种多样。总之要根据自身的需要多方面考虑,不能被竞争对手牵着鼻子走。

展览的分类考虑两个方面:一是展览的内容,包括展览的性质、内容、所属行业等;二是展览形式,包括展览规模、时间、地点等。 展览从性质上分,有贸易和消费两种。 贸易性质的展览是为产业即制造业、商业等行业举办的展览,展览的主要目的是交流信息、洽谈贸易;消费性质的展览基本上都展出消费品,目的主要是直接销售,展览的性质由展览组织者决定,可以通过参观者的成分反映出来:对工商业开放的展览是贸易性质的展览,对公众开放的展览是消费性质的展览。 具有贸易和消费两种性质的展览被称作是综合性展览。 展览从内容上分,有综合展览和专业展览两类。 综合展览指包括全行业或数个行业的展览会,也被称作横向型展览会,比如工业展、轻工业展;专业展览指示某一行业甚至某一项产品的展览会,比如钟表展。 专业展览会的突出特征之一是常常同时举办讨论会、报告会,用以介绍新产品、新技术等。 展会从规模上分,有国际、国家、地区、地方展,以及单个公司的 展。这里的规模是指展出者和参观者所代表的区域规模,而不是展览场地的规模。 展览从时间上划分的标准比较多——定期和不定期:定期的有一年四次,一年两次、一年一次、两年一次等;不定期展则是视需要而定长期和短期。长期可以是三个月、半年、甚至常设,短期展是一般不超过一个月,在发达国家,专业展览会一般是3天。在英国,一年一次的展览会占展览会总数的3/4。展览日期受财务预算、订货以及节假日的影响,有旺季、淡季。根据英国展览业协会的调查,3~6月及9~10月是举办展览会的旺季,12月至次年1月以及7~8月为举办展览会的淡季。 大部分展览会是在专用展览场举办的,展览场馆 简单的是室内场馆和室外场馆,室内场馆多用于展示常规展品的展览会,比如纺织展、电子展等;室外场馆多用于展示非常规展品的展览会,展示超大超重展品,比如航空展、矿山设备展,在几个地方轮流举办的展览会被称作巡回展,比较特殊的是流动展,即利用飞机、轮船、火车、汽车作为展场的展览会。 展览不在多而在名 以博览会王国著称的德国为例,每年举办的展览会约400多个,数量并不多。但世界上居 地位、有巨大影响的210个专业展览会,竟有三分之二在德国举办,展览面积居全球之冠的汉诺威国际展览中心,每年举办的展览会虽仅15~19个,但其中的信息展、工业博览会、机床博览会等却在世界上数一数二,展览面积达16万~40万平方米不等。 在我国香港特区,贸发局一年仅举办20多个展览会,但不少展览会规模、知名度和排名都位居世界或亚太地区前列,如香港玩具展,其规模仅次于纽约和慕尼黑的玩具展,排名世界第三;香港服装节为亚洲之 ;香港钟表、珠宝展名列世界 。 据国际博览会联盟(UFI)1997年统计,被UFI接纳为成员的展览会共521个,分布在67个国家和地区,亚洲占55个,其中新加坡就有16个,而深圳仅1个,在展览业发达国家和地区,一般一个城市里相同题材的展览会十分罕见,但中国是哪类展览会热门,大家跟着一哄而上,专家建议,可否把相同题材的展览会集中起来办展,这种想法听起来不错,可事实上难以操作,原因是多头审批、互不通气,各展览会主办单位之间存在利益冲突,且不易协调,再说展览会不是办集市,归并到一个屋檐下办展,规模虽可撑大,但实力和在世界上的影响不可能同步放大。如何防止多头审批、重复办展和题目撞车?在国际上,被一致公认的权威机构是国际博览会联盟(UFI);在发达国家和地区,一般都有展览行业协会协调企业行为,如德国就有贸易展览业协会。UFI有一套成熟的展览评估体系,对展览会的参展商、专业观众、规模、水平、成交等进行严格评估,达到标准的,或被接纳为成员,或准予刊登在年度展览会目录上,并向全世界推广,由于U—FI的权威性,被认可的展览会在吸引参展商、专业观众等方面具有很大优势,做大做强便不成问题,因此,借鉴国外成功经验,建立我国自己的展览评估体系,必将有效地抑制重复办展、小打小闹的低水平办展倾向。


