行家展览设计公司参展企业的侦察兵

展会就好比一个十字路口，来来往往疾驶而过的汽车就像不计其数的参展企业，而展览设计公司就是站在十字路口中间的交通警察。其舞台设计一方面可以吸引参观者，保证展会效果，就像交警保证拥挤道路的畅通一样。另一方面，展览设计公司还要保证参展商参展意图的实现，使其从中获利，就像要保证汽车顺利通过十字路口一样。可见，展览设计公司在展会中扮演的就是这样一个中间人的角色，但起到至关重要的作用。这就要求搭建商明确自己的位置，并将之发挥到 。 行家集团小编认为，展览设计公司在展会中的角色包括以下几个方面： 1、参展企业的侦查兵 为什么说展览设计公司是参展企业的侦查兵，因为展览设计公司首先需要通过会展组织方了解展会的具体安排，展位位置和参展企业信息。当然，每个展会还有对舞台的限制，正所谓无规矩不能成方圆。例如很多展览会都会对舞台有高度限制，即对展架及展品都有限制规定，尤其对双层舞台、楼梯、舞台顶部向外延伸的结构等限制更严，限高往往不是禁止超高，如果办理有关手续并达到技术标准，有可能获准超高建舞台、布置展品。企业需要对此方面多加留意，这也是展会之所以顺利进行的保证。 2、参展企业的美容师 之所以说展览设计公司是参展企业的美容师主要是指其为企业打造的舞台方案，在展会中，舞台是一个企业的脸面，可以吸引客户，笼聚人气，更是企业产品销售和品牌推广的平台。因此，展览设计公司在设计时要处理好艺术性和功能性的关系。 所谓的艺术性是指舞台要富有吸引力，令人赏心悦目，给人以舒适的感觉，并留下深刻的印象。这就包含着很多因素，需要用艺术手法去组合这些因素，使其能产生 的视觉效果和良好的心理效应是展览设计的基本要求。因此在小编看来，舞台的 作用是吸引参观者眼球，诱发其注意，并产生兴趣；第二作用便是吸引其走进舞台，仔细观看展品。但俗话说过犹不及，虽说舞台艺术性十分重要，但是应注意避免华而不实。换句话来说，也就是设计视觉效果很好，但是没有表达出意境，没有使参观者产生潜意识或心理作用，留下印象、产生参观兴趣。舞台设计不能成为毫无生气的冷美人，而是应该成为众人追捧的香饽饽。 这就涉及到舞台功能性的问题，即要求设计人员在设计舞台外部形态时，注重舞台功能的存在，也就是要为舞台的人员和舞台工作提供良好的环境和条件。这是许多非专业展览设计人员甚至个别专业展览设计人员常常忽略或者不重视的因素。舞台设计的功能性对参展企业来说同艺术性同样重要，甚至更为关键。因为展出目的的实现 终要靠舞台人员，舞台人员的工作效率 终决定了展出效果。在舒适、功能齐全的环境里，舞台人员可以更加便利更加有效地工作，从而保证参展任务的实现。 可见，展览设计公司扮演的是一个承上启下的作用，其设计的好坏，重者关系到一个展会的成功，轻者关系着一个企业参展目标的实现。

超大型展览会的发展趋势

展会规模是一个国家从会展业大国向强国迈进的重要指标之一，它显示出会展市场的特征由粗放型的数量级增长转向以大规模的高质量展览会为主导，并引领市场走向正规化和国际化。当前全球会展市场上，专业性展览已成为会展业发展的主流，代表着会展经济的发展趋势。通过研究当前国内外超大型展会的变革和发展态势，可以发现超大型展会有回归专业化内涵的显着趋势，主要由以下几大变化： 1、专题展划分 展会规模常见方式之一是在原展的基础上不断增加相关产业链和新兴行业领域的专题展。同时，重新划分母展的展览范围，将某些相关行业领域展出规模增长明显的部分设为新的专题展，由此，超大型展会的展览范围就由一系列专题构成。汉诺威工业博览会的演变充分显示了这一趋势。该展在已有的自动化展、物流展、仪器仪表展、机器人展、铸件展等10个专业展基础上，又将数次变革的电力传动专题(E-Motive)进行了整合，于2010年改名为“传动技术展”(MobilTec)，集中展示包括传动的动力传动和混合型驱动系统、传动动力存储装置及代替燃料等 ;“风能展”今年 独立亮相汉诺威工博会，是原有的“能源展”和“电厂技术展”两大旗舰展会的有效结合。目前，汉诺威工博会的展览范围已涵盖了13个专题旗舰展。 由大而全的展览范围划分成专业相对集中已有探索和实践，一些大型的政府主导型展会的市场化变革可借鉴此发展模式。 2、展会拆分 这一发展模式就是按展览范围的大类将整个展会拆分成不同展期逐次举办，这样可在很大程度上缓解场馆等硬件设施、接待管理和客商分流方面的矛盾。我国的广交会已进行了有益的尝试，从2002的第91届开始分为两期举办，实现了长期困扰的展馆面积瓶颈的突破。自2008年第104届起广交会拆分为三期举办，展期缩短为5天，专业区从34个细化为50个，其中27个展区展览面积超过了2万平方米。此举既保持了广交会的综合性特色和优势，又符合国际展览业的发展趋势，提升了广交会的专业化水平。展会规模的适度扩大，使更多的企业获得参展机会。 展期拆分模式虽然是在为解决遇到的实际难题时产生的一种应对方法，但无疑为今后我国超大型展会的发展提供了很有价值意义的解决方案，有利于进行前瞻性的战略规划。 3、专题独立举办 在于上下游产业接续的过程中，一些专题发展的规模合速度明显高于其他展会，当其自身达到了可观的规模后，便可独立成展。这样既为母展释放出更多的场馆，又可再次成为一个新的展会，并重新整合其相关产业链。德国法兰克福展览公司独特的“法兰克福定理”(FrankfurtPrinciple)系统地展示了专题展如何从门类繁多的超大型展会中独立出来以及产生的专业展的过程。