随着展厅设计流程的不断的完善， 初的设计师手绘图纸现在都以绘图软件AutoCAD等绘图软件来代替，CAD绘图技术既能缩短设计周期又能辅助提高图纸的质量和施工效益。 一般来说，施工图是给施工职员看的，由于施工职员要根据设计图纸来施工，一般业主只看平面布置图、平面规划图和效果图，所以展厅设计施工图纸这块很重要，一点小细节也不可忽视，要不然现场施工做出来的效果可能有偏差，以免造成不必要的麻烦和损失。 完整的展厅施工图基本包括：平面图、立面图、剖面图（节点大样图）；细节还包括封面、图纸目录、设计说明、装修说明、材料列表等。 1、平面图或结构图不要漏掉任何需要绘制的细节； 2、要留意现场原始情况，留意消防栓、电箱和水管位子，以便设计是避开或隐形设计等； 3、展厅施工剖面图和立面图上内容尽量具体，标高不要缺少等； 4、节点详图不要少或表达不清的地方； 5、楼梯间的楼梯不要把方向画反，楼梯间尺寸要求要符合设计规范； 6、留意虚实线条的运用和结合； 7、设计说明和建筑设计说明内容要具体，要有针对性； 8、总尺寸和分尺寸要标注清晰，不能漏标； 9、材料要在对应的地方标注清晰明白； 10、消防逃生图、应急照明、安全指示、喷淋烟感等布置图要标注和绘制清晰； 11、电路图的走线要公道，展厅内多媒体技术走线也要公道专业化等。

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑，这就涉及到如何真正让展会发挥作用的问题。 要有好的展会系列策划 对展览会营销策划，企业一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新。 另一类企业则在参加展会前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，展会所产生的效果也就大大打了折扣，展会营销没有发挥应有作用的原因，主要集中在以下几个方面： 首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。 其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的 终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何使传播胜出对手?这些问题均未曾深入去考虑。 第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展览搭建的风格、活动组织的方式脱节。 ，在制定预算的同时高估了展会效果的回报，造成展会投入与产出比例的不协调。近来，国内展会出现了一种倾向——展览搭建、活动组织一味求大、求 ，而忽略展会活动本身的表现效果。 展会推广要对路 反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在： 步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广， 再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要地反馈与调整机制。 ，展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工，并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式，科学的分工、严谨的执行，方能使展会营销真正发挥作用。