





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

一个好的展览搭建商应该具备哪些条件呢?
展览会开始前展商会考虑如何选择展览搭建商,很多参展商都或多或少碰到个不理想的展览搭建商,那么一个好的展览搭建商应该具备哪些条件呢? 1、有比较全面的专业技术 展览搭建商不仅能设计符合你企业特色的展览设计,而且还要有专业的搭建经验,通常从设计开始就已经决定好搭建的成功与否,好看的设计方案并不是能很好的搭建出好的效果! 2、承建商必须具备合法的经营资格 承建商必须具备合法的经营资格,具备展览工程施工资格;具备专业施工安装技术队伍,有固定从事展览工程业务的人员;同时应确保有足够的人力、物力能在规定时间内完成各项布展、撤展工作。 3、要有丰富的经验 展览搭建商虽然和装修工人很类似,但是也也很多地方不同。因为展览设计中偏向建筑力学,展览都是平地起高楼的,展览设计中还讲究施工的美学,如美工的张贴,喷画的装裱。 4、价格合理 搭建商提供的价格影响到参展商成本的高低,对于企业而言价格是决定利润,进而影响参展商的利益。价格过低是恶性竞争的表现,理智的参展商不会陷入其中的,其实合理的价格是展览顺利的保障,看看每次展会中那些高大上的展位他们亮瞎眼的后面是有合理价格的支撑的。当然这也是由企业市场战略来决定的。 5、熟悉展览场地及其设施 会展布展、撤展时间有限,在短时间内要完成布展和撤展任务,尤其是布展任务完成的同时,还要达到预期的效果,这就需要既有经验还得熟悉展览场地的承建商。 6、提供展位的维修保养服务 展位搭建好以后,承建商还应对展位承担维修和保养的服务。如果参展商对展位有改进和调整的要求,只要这些要求是合理可行的,承建商都应提供相应的服务。 7、提供 的展览设计和搭建的理念和建议 展览对参展商来说是外行,虽然年年参展可是毕竟不是专业的,比起展览设计公司那是九牛一毛。因此展览搭建商有义务提供好的建议给参展商。

国际性行业展会如何获取高质量订单?
国际展会,特别是一些国际性的大的行业展会, 是一个获取高质量订单的好机会,关键是会不会利用,为什么呢? 首先,参加展会的经销商都是档次比较高的,也是有诚意做成买卖或者急需某种产品的,这种大的展会一般都收取数额不菲的费用、门票、住宿加上出差的时间,算起来在人力物力上的投入相当大,所以要不是想做成买卖,谁也不会溜达到那里去,好多人在来之前就已经有了购买意向和计划,所以,如果各个方面非常合适,甚至有人在会上就下了订单(当然这种情况不是很多)。 其次,很多国际性的展会用高会费和语言的门槛把很多没有实力的小经销商和厂家挡在了门外,减少了同行间恶性竞争,盲目压价的行为,这样很多经销商也就不会象在国内的广交会那样有很多比较压价的机会,很多经销商甚至也没有到过中国,对价格的敏感程度还停留在跟自己国家的产品进行比较的阶段,打个通俗的比方,就象钓鱼,到了偏远的很少有人去过的地方,鱼多,又傻,当然容易有收获。 那么中国很多企业为什么收获不大?也有几个原因: 1、不专业。很多参展的具体人员在语言和专业方面存在缺陷,外语好的专业不行,懂专业的外语难以交流,外商谈了半天,交流不到点子上,连当面沟通都有问题,谁知道回去以后会产生多大的障碍,这样一来,外商下单子自然就不会那么痛快,经常看到有人在展会上连比带划说得对方一连茫然,或者就是摊位上的几个人一起东翻西找,对客商的一些问题不能正确流利地进行解答,外语是一方面,但是对于自己做的产品,一些基本的技术指标和参数都搞不明白,还要时时借助于资料就有点准备不够充分了。 2、不敬业。很多老板对出国参展的员工挑选的时候觉得会说外语就可以了,找一些没有什么经验的刚毕业的学生来参加,给的待遇也很低,这些人当然干劲也不大,如果老板不在,有人也就放羊了,甚至离开自己的摊位跟别的公司的员工聊天,在摊位张贴的广告里看到了一个自己有意向的产品,等了半天看不到人,任谁都要对这个摊位代表的公司的服务意识打折扣。另外,有经验的推销人员和没有经验的不管是在态度上还是在服务意识上都是不同的,这一点上外贸和内贸没有什么本质的区别。 解决的办法: 作为参战人员要提高自己的外语水平和专业水准,与外商的接触要自然,大方,得体,作为公司,要花钱招聘真正能发挥作用的员工,对于现有的员工的培训要舍得投入,提高他们的待遇,增强其责任感和敬业精神。 一句话,外贸已经不是以前只会说几句外语就可以坐地赚钱的时代了,要想在国际市场上一展身手,需要更多的技巧和专业精神。


