展台设计是一项既需要创新、又需要保守的工作，创新在外在的展示形式和展示样式上，保守在当代社会国情和企业基础中。展台设计除了众所周知 重要的是确定设计主题之外，其实还有很多的小细节需要注意，不放过任何一个小环节才能让一个展台活动得到 的体现。 在确定了展台设计的主题和风格之后，就要开始考虑展台搭建的可行性，经常会出现设计者将展台设计过于前卫，结果造成施工方现实际施工时不能完成图纸所示的样子，从而引起双方矛盾，还衍生出很多后续矛盾，这都是十分不利于项目完成的因素。不可置否展台设计确实要有一定的艺术性，但是在实际操作性上还是需要和施工方进行商讨。 在搭建完初步的展台后，就需要完整得走一遍整个展台项目的流程，在模拟实际活动的过程的中，发现问题所在，比较常见的问题就是人流量对于空间安排的影响，展台对于人群的吸引力都多大是一个未知数，设计者的展台设计就需要在适合人群少的时候合理安排多余的空间，但是也要适合当人流量突然增大时能够有足够的空间来适应，并且能够使场面井然有序。 还有就是要提前决定好展台的材料问题，产品的实际效果能否达到和图示一样的标准，以及搭建的材料的气味是否刺鼻引起不适。展台设计的任何一个小细节都有可能打动顾客，也有可能会失去顾客，因此需要引起重视。 展台设计的细节步骤你是否了解？其实真的一点儿都不难！

国际展会，特别是一些国际性的大的行业展会， 是一个获取高质量订单的好机会，关键是会不会利用。为什么呢？ 首先，参加展会的经销商都是档次比较高的，也是有诚意做成买卖或者急需某种产品的。这种大的展会一般都收取数额不菲的费用，门票，住宿加上出差的时间，算起来在人力物力上的投入相当大，所以要不是想做成买卖，谁也不会溜达到那里去。好多人在来之前就已经有了购买意向和计划，所以，如果各个方面非常合适，甚至有人在会上就下了订单（当然这种情况不是很多）。 其次，很多国际性的展会用高会费和语言的门槛把很多没有实力的小经销商和厂家挡在了门外，减少了同行间恶性竞争，盲目压价的行为。这样很多经销商也就不会象在国内的广交会那样有很多比较压价的机会，很多经销商甚至也没有到过中国，对价格的敏感程度还停留在跟自己国家的产品进行比较的阶段。打个通俗的比方，就象钓鱼，到了偏远的很少有人去过的地方，鱼多，又傻，当然容易有收获。那么中国很多企业为什么收获不大？也有几个原因： 1、不专业。很多参展的具体人员在语言和专业方面存在缺陷，外语好的专业不行，懂专业的外语难以交流。外商谈了半天，交流不到点子上，连当面沟通都有问题，谁知道回去以后会产生多大的障碍。这样一来，外商下单子自然就不会那么痛快。经常看到有人在展会上连比带划说得对方一连茫然。或者就是摊位上的几个人一起东翻西找，对客商的一些问题不能正确流利地进行解答。外语是一方面，但是对于自己做的产品，一些基本的技术指标和参数都搞不明白，还要时时借助于资料就有点准备不够充分了。 2、不敬业。很多老板对出国参展的员工挑选的时候觉得会说外语就可以了。找一些没有什么经验的刚毕业的学生来参加，给的待遇也很低，这些人当然干劲也不大。如果老板不在，有人也就放羊了，甚至离开自己的摊位跟别的公司的员工聊天。在摊位张贴的广告里看到了一个自己有意向的产品，等了半天看不到人，任谁都要对这个摊位代表的公司的服务意识打折扣。 另外，有经验的推销人员和没有经验的不管是在态度上还是在服务意识上都是不同的，这一点上外贸和内贸没有什么本质的区别。解决的办法：作为参战人员要提高自己的外语水平和专业水准，与外商的接触要自然，大方，得体。作为公司，要花钱招聘真正能发挥作用的员工，对于现有的员工的培训要舍得投入，提高他们的待遇，增强其责任感和敬业精神。 一句话，外贸已经不是以前只会说几句外语就可以坐地赚钱的时代了。要想在国际市场上一展身手，需要更多的技巧和专业精神。