





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

你如何在展会上筛选出适合你的加盟机会呢?
特许经营热潮席卷全国,各地的特许经营展会风起云涌,面对众多朗山满目的展会加盟品牌,你如何在展会上筛选出适合你的加盟机会呢? 你如何避免成为不道德特许经营企业的受害者呢?在一个很多人都好像中了类似麻醉剂的场合,怎么才能避免错误的选择呢?怎样给特许企业留下你很感兴趣的印象呢?出席特许经营展览会是筛选特许经营选择机会的一种办法,但只能与研究特许经营公司的相关材料联系起来,这些材料使你的理解更有客观的深度和广度,特别是展览会没有吸引很多实力雄厚的参展公司时。 所以你怎样从下次特许经营展览会上受益? 的办法是记住某些要点。 展览会上,区分真正的特许经营企业和结构较差的“商业投机”。 提醒你自己要出席一个高压的销售场面,特许经营企业已经在展位上进行了大量投资,并决心通过招收新成员而得到回报。 特许经营企业带着不同的动机去参展,要接受这一事实,应当摸清其动机,努力理解其参展心理和策略,以此为基础处理特许企业们向你主动表示的承诺——“我们的业务是市场上 的机会。” 一、动机 假定你读了关于区分特许经营优劣的指导文章,并且意识到高压销售因素,决定先看看展览动机——这是你应当通过仔细地询问、调研、观察而摸清的。 有五个你应当注意到的参展动机。 1.不顾一切地想出售特许权,这些是 不能检验的参展者,应格外小心。 2.需要出售更多的特许权来维持网络增大,或维持自己的业务经营,你应当弄清这种需要是否用来支持资金不足的下属企业,你也可以询问特许企业将多少资金投资于吸收新成员的展览会上。 3.渴望把展会作为销售产品的场地,这些应当避免,因为他们不是严肃的参展者,而是伪装的网络推销员。 4.感觉他们应当出席而显示其存在——这种情况存在于一些基础牢固,不急于想出售特许权的参展者中,这仅仅是浪费钱财的动机。 5.按发展计划严肃而有目标的招收新成员。这些或是结构好、基础牢、要招收全国网络新成员的公司,或是有准确概念的公司需要多少加盟者来完成网络,这两种类型往往给参观者更严肃的也更吸引人的建议。 二、心理 下面来谈参观者心理,一些参观者具有防卫态度,警惕展览会太多地变成一家子逛街或收集纪念品的场合。 对那些在展位上和你打招呼的人来说,展览会几乎是令人恐惧的竞争销售台。展览同样产品的竞争者之间有一定程度的紧张,甚至是敌意。一些特许企业正面地彼此仇恨,特意去抵毁对方或以某种方式加以损害。特许经营顾问也毫无例外,因为获得客户的竞争是激烈的。 当你与特许经营业界联系时,不要误信会踏入一个友好的“大家庭”式的环境——吸引你注意力和投资的竞争是激烈的,所以要警惕并慎重作出决择。 可能成为加盟者的参观者们——像你,一定会很快地被识别出来,并被分给有价值的时间,使他们不注意其他的参展者。因为展会上,所有随从人员和时间的相关费用是很高的,只有有目标的谈话才是值得的。 因此,“参观者散乱”对那些为展位和出席付出很多费用的参展者来说是个不喜欢出现的现象,对参观者来说,不合格参观者——展览会旅游者——不会有准确的鉴别力。 三、不加鉴别 所询问的参展者认为,不加鉴别的参观者对他们产生了三个主要问题:给寻找潜在加盟者带来困难,小册子的过度散发——这些小册子成了纪念品而不是有效文件,和对不合适人员谈话造成的时间浪费。 然而参展者也不能逃避责备,一些展览者除了想出售特许权或销售权之外没有明确目标,也没有实现出售的可行计划,结果是除了浪费自己的时间也浪费了参观者的时间。 记住,不是每个特许经营对你来说都是合理的,即使你买得起或特许企业使它听起来是合理的,他这样做可能是因为极其想出售一项特许权来保证展览会的投资。 如果你想急于买走一项特许权,你就会像作一场梦,发现这一行为对彼此不仅是错误的,而且付出了昂贵的代价,参观者也不能免除受展览会不良结果的影响,如果你是严肃的竞争者,你应当明显地向前靠近,否则便得不到你需要的注意。毕竟参展者的时间是有限的。 你必须记住,为使展会有成效,参展者认识到要很快地识别可能的加盟者,并把时间分配给他们。 如果展览会参观者的数量比前几年数量减少,并未必是展览价值降低的迹象,更可能地是,相对较高的入场费把那些为闲逛或得纪念品的“旅游者”或那些只为今天而投资的伪装投资者挡在了外面。 只要存在着参观者散乱现象,参展者就不能希望有效地扩大销售时间,严肃的参观者也难于得到应有的注意。 所以你应该适应展览会上起作用的销售心理,对专家来说本身就是一种艺术,高明的人很少说“请问您要什么”对此种冒险,就像在商店中一样,本能的反应常是“不,谢谢。” 问题往往是可自由回答的,以便引出可评定的反馈,作为是否你可能成为加盟者的指导依据,更有技巧的展位人员要在交谈中尽可能地探出你是否是位严肃的竞争者。

如何做好大型展会—会展前的新闻策划与报道
一次成功的大型会展活动要办得好,办得出色,有很多的因素:主办方精心策划,承办者的到位安排,场地的选择,宣传推广等。新闻媒体对于会展的报道不能仅现于报道新闻,而是能够通过策划出新闻,出亮点,使新闻媒介真正扮演好信息传播者的角色。 大型展会的新闻策划之道 新闻媒体对于一个国际性大型会展的策划报道,包括会展前的各方准备工作、会展中的动态新闻、会展后的总结阶段等,如何让新闻媒体的这些策划报道从理论上成为一种共性的东西,正是本文需要重点探讨的问题。 营造氛围——会展前的新闻策划与报道 会展的前期策划安排往往需要很长的一段时间,这主要看会展的大小程度,会前新闻报道主要集中在以下几点: 1.报道会展动态信息,营造整个气氛。要报道一场国际性大型会展,营造氛围至关重要,在会展还没有开始时,新闻媒体及时地跟进会展筹备情况,对它的动态信息随时报道可以让人们短时间内了解此次展会的大致进展情况,通过报道一些会展主办方、承办方等的准备工作,来烘托氛围,将人们的眼球逐渐吸引到这个会展中来。 2.提供有关会展的全方位服务信息,越全面越好。通过对会展动态信息的不间断的报道,人们的视线渐渐开始关注起此次会展,于是,新闻媒体及时地为人们提供关于参加会展的服务信息,如当天参加会展的交通出行线路信息、会展门票销售情况、会展的历史背景、参加会展该注意的地方等等,这些都是人们在关注一个大型会展之后非常希望得到的信息。 3.预告会展的亮点所在,力在求新。任何一个有亮点的新闻都是会吸引人的,会展报道也不例外,在做足会展服务信息报道的同时,报道会展的亮点才更能够抓住那些潜在与会者,很多人原本没有关注这个会展,很多时候是因为一则亮点十足的新闻报道才吸引了他们对这个会展的关注。 4.开设会展专版、专栏,将会展“预展”。譬如杭州电视台生活频道播出的《休闲2006》便是一档专门为休博会特别开播的电视节目,这是一档为爱休闲、会休闲的观众量身定做的特色大餐,在30分钟时间里,主持人以俊男美女的方式组合亮相,以脱口秀的形式调侃出 快、 的热门休闲资讯,让观众在轻松愉快的环境中 时间掌握休闲动态,通过这样的节目,让人们渐渐了解和接受休闲杭州这个概念,在休博会到来的时候能够真正融入其中。 电视媒体开设休博专栏,平面媒体也可以通过专版的形式对会展进行会前“预展”,它的效果也许会来得更为直观,同时报纸版面设计应该具有较强的视觉性,图文并茂,增强冲击力。 大力造势——会展中的新闻策划与报道 大型会展一旦开幕,关于这个展会的各方面信息就像暴风雨一样势不可挡地涌现,此时就需要新闻媒体加强策划,充分发挥新闻策划的作用。 会展当中的新闻策划与会展前的营造氛围既有着相同之处,也有着很大不同点,可以说它们是相互联系又相互区别,会展中的新闻策划与报道是会展前的策划与报道的发展,它们是层层递进深入的关系。 营造声势,吸引更广泛的人来参与会展,媒介的策划与报道是 的捷径,对于会展当中的新闻策划与报道须注意几点: 会展动态信息依旧不可缺少。 挖掘会展中的亮点新闻,报道力度有所区别。 既要有现象式报道,更要注重深度报道。 及时提供服务信息,《玩转休博会花费算算看》、《烟花大会交通出行看仔细》等报道在给人们传达必要信息的同时还给人们做了出行向导。 与会展前的报道不同的是,会展当中的服务信息应该更加全面与周到,它应该是涵盖更加广泛的服务范畴,除交通信息外,还可以涉及到天气信息、参与会展的花费信息等等,而且也要做到及时,随着会展的进展的程度适当地调整。 在会展期间,新闻媒体开展一些与会展有关的读者互动活动,将大大提高会展在人们心中的关注度,在2006年杭州世界休闲博览会中,就推出了大量的互动活动。杭州日报推出了“看看休博会,月月免费游”的活动;钱江晚报则有一篇互动性很强的休博会报道《七嘴八舌说休博》;浙江在线新闻网站还推出了“闭幕式抢票游戏”……这样的互动大大增强了休博会在广大读者心目中的关注度,让更多的人参与其中。 之前谈到的一些策划都是零散的,对于大型会展的新闻报道还需要整体性,在会展举行过程当中,媒体可以开设专门的版块,每天不定频率地报道会展的信息,将会展的信息进行整合,轰炸式地展现在读者面前,此阶段的新闻报道应该是整个会展报道的 潮阶段,从时间上、空间上全方位地进行采访报道,将会展整个氛围推向高潮。


