





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

企业参展必需了解的九个行为准则
哪里还能找到这样一个机会,让你在一个自己设计的三维空间里与成百上千、也许成千上万的潜伏顾客或现有顾客面临面地交谈?让你在短短几天里找到比你旗下的业务员奔波一整年还要多的销售线索?博览会就是这样的一个机会,而且是你能找到的、 的销售和营销工具。 然而,无数参展者却都未能有效地充分利用博览会,事实上,成功利用博览会的秘诀也许都是常识,但肯定没有多少人常常运用,不信你就对照着“检讨”一下: 1、不要看书。通常你只有二到三秒钟的时间引起对方的留意,吸引他停下来,假如你在看报纸或杂志,是不会引起人留意的。 2、不要在展会上吃喝。那样会显得粗俗、邋遢和漠不关心,而且你吃东西时潜伏顾客不会打搅你。 3、不要打电话。每多用一分钟打电话,就会同潜伏顾客少谈一分钟。 4、不要见人就发资料。这种粗鲁的做法或许会令人讨厌,而且用度不菲,更何况你也不想本钱很高的宣传资料白白流失在人海中。 5、不要与其他展位的人交谈。假如你不想让参观者在你的展位前停下来,他们天然会走开,同时要尽量少和参展同伴或邻近展位的员工交谈,你应该找潜伏顾客谈,而不是与你的朋友聊天。 6、不要聚群。假如你与两个或更多参展伙伴或其他非潜伏顾客一起谈论,那就是聚群,在参观者眼中,走近一群目生人总令人心里发虚,不妨在你的展位上创造一个温馨、开放、吸惹人的氛围。 7、要满腔热情。常言说得好,表现得热情,就会变得热情,反之亦然,假如你一副不耐烦的样子,你就会变得不耐烦,而且讨人嫌。 8、要善用潜伏顾客的名字。人们都喜欢别人喊自己的名字,努力记住潜伏顾客的名字,在谈话中不时提到,会让他感到自己很重要,假如是个极不平常的名字,也许就是你同潜伏顾客建立关系 到手的敲门砖。 9、要指定专人接待媒体。媒体也许会到你的展位找新闻,一定要铺排专人作为你的企业与媒体的联系人,这样就可确保对自己企业的宣传始终保持一致口径,假如每个参展的工作职员都可以与新闻界交谈,那么你是在自找麻烦。

中国式展会究竟少了点什么?
这几年,全国各地如火如荼地争办各种展会,展会数量呈几何式增长,但是上档次、有品质的展会却是凤毛麟角。在“与世界接轨”越来越深刻的大背景下,中国展会业如何真正成为市场销售、经贸洽谈、招商引资、缔结友好的舞台?这无疑要求我们静心思索——中国的展会业还缺少什么? 真正的市场经济? 回顾中国展会业的历史,计划经济时代的的“定产会”和“定货会”是其滥觞,因此,计划经济体制造成的先天不足伴随着展会业发展至今。 时至今日,中国经济界仍旧流行一句话“政府搭台经贸唱戏”。国内许多展会的实质是地方政府的政绩工程,为了让这项工程看起来热热闹闹,一些地方政府甚至以行政手段强令区划内的厂家无论产品是否对路都要参会。河南某地举办的乡镇企业产品交易会,本来按当地乡镇企业数量及产品档次充其量仅够上区域性展销会的规格,但为了贪大求全,不切实际的追求规模效应,硬要把展销会的规格上升为全国性的。由于外省市乡镇企业报名者 ,只好强令本地乡镇企业无论大小都要参会,并要求其他企业商家服从大局需要参会凑数。结果是劳民伤财,参会厂商没有通过展销会扩大产品销量、拓宽销售渠道,反而赔上了人力财力得不偿失。 如此展销会除了给政府官员政绩上浓重地抹上一笔外,于厂家、商家和当地经济的发展有百害而无一利。市场经济有其自身的规律,“政气太浓商味不足”完全背离了由市场调节供需关系的特定模式。应当给企业以选择展销会的自主权,变“政府搭台”为“市场搭台”;改行政干预为引导服务。只有这样展销会才能根据市场需求、区位特点、产品定位真正办好、办活、办出特色来。也只有这样中国的展销会才能充满浓郁的“商味”。 缺少深入的市场调研 没有深入详尽的市场调研就不可能了解市场需求,就很难把握市场潜在的商机,更谈不上按照市场经济规律对自己的产品进行定位。 在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,由于市场秩序混乱、法律法规的滞后,加之人们急欲聚敛钱财的心态,展销会成了某些个人和单位谋利的手段,这种急功近利的展销会不可能去做市场调研。 此外,作为一个成功的展销会,必须掌握充分的市场数据,知己知彼,方能百战百胜,往往展销会的举办者缺少人力、财力和市场调研方面的专业水平,很难将市场情况摸准、摸透。这就需要专职市场调研机构的介入,由市场专业机构指派人员完成展销会举办前的市场调研工作,为展销会前期的定位、规模提供可行的依据,并为展销会举办者向参会者提供当地市场情况的报告,这样就能避免盲目性,使展销会达到预期的效果。


