国际性行业展会如何获取高质量订单？

国际展会，特别是一些国际性的大的行业展会， 是一个获取高质量订单的好机会，关键是会不会利用，为什么呢？ 首先，参加展会的经销商都是档次比较高的，也是有诚意做成买卖或者急需某种产品的，这种大的展会一般都收取数额不菲的费用、门票、住宿加上出差的时间，算起来在人力物力上的投入相当大，所以要不是想做成买卖，谁也不会溜达到那里去，好多人在来之前就已经有了购买意向和计划，所以，如果各个方面非常合适，甚至有人在会上就下了订单（当然这种情况不是很多）。 其次，很多国际性的展会用高会费和语言的门槛把很多没有实力的小经销商和厂家挡在了门外，减少了同行间恶性竞争，盲目压价的行为，这样很多经销商也就不会象在国内的广交会那样有很多比较压价的机会，很多经销商甚至也没有到过中国，对价格的敏感程度还停留在跟自己国家的产品进行比较的阶段，打个通俗的比方，就象钓鱼，到了偏远的很少有人去过的地方，鱼多，又傻，当然容易有收获。 那么中国很多企业为什么收获不大？也有几个原因： 1、不专业。很多参展的具体人员在语言和专业方面存在缺陷，外语好的专业不行，懂专业的外语难以交流，外商谈了半天，交流不到点子上，连当面沟通都有问题，谁知道回去以后会产生多大的障碍，这样一来，外商下单子自然就不会那么痛快，经常看到有人在展会上连比带划说得对方一连茫然，或者就是摊位上的几个人一起东翻西找，对客商的一些问题不能正确流利地进行解答，外语是一方面，但是对于自己做的产品，一些基本的技术指标和参数都搞不明白，还要时时借助于资料就有点准备不够充分了。 2、不敬业。很多老板对出国参展的员工挑选的时候觉得会说外语就可以了，找一些没有什么经验的刚毕业的学生来参加，给的待遇也很低，这些人当然干劲也不大，如果老板不在，有人也就放羊了，甚至离开自己的摊位跟别的公司的员工聊天，在摊位张贴的广告里看到了一个自己有意向的产品，等了半天看不到人，任谁都要对这个摊位代表的公司的服务意识打折扣。另外，有经验的推销人员和没有经验的不管是在态度上还是在服务意识上都是不同的，这一点上外贸和内贸没有什么本质的区别。 解决的办法： 作为参战人员要提高自己的外语水平和专业水准，与外商的接触要自然，大方，得体，作为公司，要花钱招聘真正能发挥作用的员工，对于现有的员工的培训要舍得投入，提高他们的待遇，增强其责任感和敬业精神。 一句话，外贸已经不是以前只会说几句外语就可以坐地赚钱的时代了，要想在国际市场上一展身手，需要更多的技巧和专业精神。

如何控制展览设计搭建的费用？

每个大型展会的结束，就意味着辛辛劳苦几个月策划、搭建的展览瞬间四分五裂、支离玻碎，展览越大，花费本钱越高，铺张浪费就越严峻，如何节约本钱、减少铺张浪费、控制展览装修成本，首先要做到以下几点： 1、三思而行，避免不必要的返工，节省成本 每个参展商去参展都是以赢利、宣传为目的为企业带来投资商和客户，所以每个展览的搭建都是要精心策划，假如只看面前利益选择缺乏经验的项目经理班子，就可能会为一点小失误而加班加点，为大的失误现场更改方案等，这样既增加工作量又可能会拖延工期，新海逊以为选择好的项目经理班子、参展商和施工职员前期良好的沟通就能既节约资源，又能树立“快节奏、高效率”的工作形象。 2、结构实际，严格遵守设计规则，使公用的设计点重复利用效率高 展览设计和搭建都是以设计新奇、外表醒目、风格独特为起点吸引客户，这些竹苞松茂的展览在参展商自己心中都是 的，但是每个季度、每年都有展会项目，就几天的展出时间到 都拆了，有多少钱就这样铺张了，所以设计结构巧妙，能反复使用的设计亮点成为现在参展商更青睐的亮点之一。 3、在施工质量有保证的条件下，材料能“省”则“省” 展览的搭建一般不像家装和工装的装修要求材料质量耐用耐久性强，展览搭建一般讲究效果做出来、能保证安全题目就可以了，一般每个展览的亮点有限，把几个亮点和支撑点用好的材料把“效果”展现出来，搭建牢固安全，其他的次要的部位用一般的材料即可，海逊以为在保证质量的情况下，能省则省。 4、谨小慎微，思虑全面，尽可能的减小施工尺寸等方面的偏差 展览搭建施工的职员和施工图设计者都要有经验、仔细当真对待每个项目，施工现场的治理要有条不紊，每个人都明确自己的负责的工作岗位，施工现场的机器调配、施工尺寸都要一步到位，谨严小心，这样工作职员之间合作痛快。