超大型展览会的发展趋势

展会规模是一个国家从会展业大国向强国迈进的重要指标之一，它显示出会展市场的特征由粗放型的数量级增长转向以大规模的高质量展览会为主导，并引领市场走向正规化和国际化。当前全球会展市场上，专业性展览已成为会展业发展的主流，代表着会展经济的发展趋势。通过研究当前国内外超大型展会的变革和发展态势，可以发现超大型展会有回归专业化内涵的显着趋势，主要由以下几大变化： 1、专题展划分 展会规模常见方式之一是在原展的基础上不断增加相关产业链和新兴行业领域的专题展。同时，重新划分母展的展览范围，将某些相关行业领域展出规模增长明显的部分设为新的专题展，由此，超大型展会的展览范围就由一系列专题构成。汉诺威工业博览会的演变充分显示了这一趋势。该展在已有的自动化展、物流展、仪器仪表展、机器人展、铸件展等10个专业展基础上，又将数次变革的电力传动专题(E-Motive)进行了整合，于2010年改名为“传动技术展”(MobilTec)，集中展示包括传动的动力传动和混合型驱动系统、传动动力存储装置及代替燃料等 ;“风能展”今年 独立亮相汉诺威工博会，是原有的“能源展”和“电厂技术展”两大旗舰展会的有效结合。目前，汉诺威工博会的展览范围已涵盖了13个专题旗舰展。 由大而全的展览范围划分成专业相对集中已有探索和实践，一些大型的政府主导型展会的市场化变革可借鉴此发展模式。 2、展会拆分 这一发展模式就是按展览范围的大类将整个展会拆分成不同展期逐次举办，这样可在很大程度上缓解场馆等硬件设施、接待管理和客商分流方面的矛盾。我国的广交会已进行了有益的尝试，从2002的第91届开始分为两期举办，实现了长期困扰的展馆面积瓶颈的突破。自2008年第104届起广交会拆分为三期举办，展期缩短为5天，专业区从34个细化为50个，其中27个展区展览面积超过了2万平方米。此举既保持了广交会的综合性特色和优势，又符合国际展览业的发展趋势，提升了广交会的专业化水平。展会规模的适度扩大，使更多的企业获得参展机会。 展期拆分模式虽然是在为解决遇到的实际难题时产生的一种应对方法，但无疑为今后我国超大型展会的发展提供了很有价值意义的解决方案，有利于进行前瞻性的战略规划。 3、专题独立举办 在于上下游产业接续的过程中，一些专题发展的规模合速度明显高于其他展会，当其自身达到了可观的规模后，便可独立成展。这样既为母展释放出更多的场馆，又可再次成为一个新的展会，并重新整合其相关产业链。德国法兰克福展览公司独特的“法兰克福定理”(FrankfurtPrinciple)系统地展示了专题展如何从门类繁多的超大型展会中独立出来以及产生的专业展的过程。

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会议活动策划的关键点，会议活动为什么要策划，是为了使会议活动具有意义，能够为企业实现某种目的。会议活动策划的基本内容有：遵循活动策划的原则，遵循活动策划的原因，探究活动策划的规则，熟悉活动策划书的通用规范，注意活动策划的事项，明确活动策划人员的素质。 一是品牌与市场的整体关系。 会议活动策划，小到一次客户答谢会，大到产品推介会，新产品发布会，大型 典等，整个活动都在公司的里程碑中具有重要意义。事件策划应该按照品牌的调性和市场的质量来进行，而不应该脱离品牌的整体调性单独进行。 超出预算的价值服务。 每一家企业的会议活动预算都是有限的，作为策划者和项目协调者，应充分利用创意思维，整合市场资源，利用有限的项目预算，达到超出预算功效，进行资源盘活，话题炒作，提高会议活动的传播性和知名度。 三是严格细致的项目进度安排。 在项目正式实施之前，编制项目进度表，有助于项目按计划有序准备，策划人在安排工作时，需要分门别类，严格把工作分配到适当的部门，并制定好合理、具体的完成时间。 四是精心人员接待服务。 在活动现场，来宾的接待，来宾的互动，很多组织者都容易忽略。正好相反，出席会议嘉宾的当场体验才是信誉口碑二次传播和市场成交的核心，一味地追求现场布置，过多吹捧品牌，反倒会造成出席会议嘉宾和实际体验的不对称性，影响品牌形象。 备用活动应急预案。