





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

成为一名成熟的参展商需要具备什么?
根据企业参展次数、参展效果、参展满意度、参展经验、参展展销策略和方法等研究指标将参展商区分为理智型、感情型、成熟型三类。 一个成熟的参展商是真正懂得欣赏展览会价值的人,是具备如何与展览会建立和谐的合作关系能力的人,知道品牌展览会的专业承诺值得信赖,并且象珍惜无价之宝一样呵护自己选定的展览会。 每一个成熟的参展商都知道,与其他企业市场营销工具如广告等相比能够通过参展较好地实现吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等基本企业市场营销目标,展览会因此被称为企业 有效的市场营销工具。国际上参展商把参加行业知名展览会纳入企业战略营销之中,在企业营销计划中提前一年制订参展计划,并按照展览会运行规律和相关规定结合企业销售计划提出企业参展市场营销计划,该计划属于企业整体市场组合营销的重要内容。然而并非所有的企业都懂得炉火纯青地使用这个工具。 全球每日都有各类展览会举办,其中哪种展览会是您的 呢?我们的企业为什么要参加这些展会呢?每天我们会接到无数的展览会邀请函,但是,哪些展览会值得我们去参加呢?我们的研究表明,成熟参展商一般都对参展有十分准确的定位:参展的根本目的就是为了销售,而其参展的目标则可能有多种。 根据德国贸易展览与博览会委员会(AUMA)所做的一项调查而知,企业参加展览会的目标可分成:基本目标、产品目标、价格目标、宣传目标、销售目标。 对成熟的参展商来讲,他们知道,尽管其参展的根本目的就是为了提高产品销售率获得订单扩大市场份额,但是,企业作为一个组织机构的影响力将大于任何一种产品的力量,而展览会作为一种中立的连接客户和市场的桥梁,对专业观众而言 有影响力的除了产品性能和价格之外,更关键的是企业实力,所谓的企业实力,我们可以理解为是一种对产品供销的市场保障能力与提供服务的执行能力,也就是企业强大实力基础上形成的企业 信誉,其在展览会的表现形式就是展示企业形象和提高企业知名度,这对世界500强企业来讲是一个基本的参展特征,因此,几乎大型的成熟参展商参展标准目标模式可简述为:在知名展览会上集中精力“展示企业形象”和“推介创新产品”。

企业参展必需了解的九个行为准则
哪里还能找到这样一个机会,让你在一个自己设计的三维空间里与成百上千、也许成千上万的潜伏顾客或现有顾客面临面地交谈?让你在短短几天里找到比你旗下的业务员奔波一整年还要多的销售线索?博览会就是这样的一个机会,而且是你能找到的、 的销售和营销工具。 然而,无数参展者却都未能有效地充分利用博览会,事实上,成功利用博览会的秘诀也许都是常识,但肯定没有多少人常常运用,不信你就对照着“检讨”一下: 1、不要看书。通常你只有二到三秒钟的时间引起对方的留意,吸引他停下来,假如你在看报纸或杂志,是不会引起人留意的。 2、不要在展会上吃喝。那样会显得粗俗、邋遢和漠不关心,而且你吃东西时潜伏顾客不会打搅你。 3、不要打电话。每多用一分钟打电话,就会同潜伏顾客少谈一分钟。 4、不要见人就发资料。这种粗鲁的做法或许会令人讨厌,而且用度不菲,更何况你也不想本钱很高的宣传资料白白流失在人海中。 5、不要与其他展位的人交谈。假如你不想让参观者在你的展位前停下来,他们天然会走开,同时要尽量少和参展同伴或邻近展位的员工交谈,你应该找潜伏顾客谈,而不是与你的朋友聊天。 6、不要聚群。假如你与两个或更多参展伙伴或其他非潜伏顾客一起谈论,那就是聚群,在参观者眼中,走近一群目生人总令人心里发虚,不妨在你的展位上创造一个温馨、开放、吸惹人的氛围。 7、要满腔热情。常言说得好,表现得热情,就会变得热情,反之亦然,假如你一副不耐烦的样子,你就会变得不耐烦,而且讨人嫌。 8、要善用潜伏顾客的名字。人们都喜欢别人喊自己的名字,努力记住潜伏顾客的名字,在谈话中不时提到,会让他感到自己很重要,假如是个极不平常的名字,也许就是你同潜伏顾客建立关系 到手的敲门砖。 9、要指定专人接待媒体。媒体也许会到你的展位找新闻,一定要铺排专人作为你的企业与媒体的联系人,这样就可确保对自己企业的宣传始终保持一致口径,假如每个参展的工作职员都可以与新闻界交谈,那么你是在自找麻烦。


