进行展览人员训练的技巧

为了保证良好的展出效率和效果，在配备展览人员之后，必须对他们进行培训。不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司 人员都应当接受培训。培训的目的是使展览人员了解展出目的，掌握展览工作技巧，培养合作及集体精神。 产业投资分析及前景预测报告 展览人员培训工作应当列入展出工作计划，成为一项正常工作。如果条件许可就安排比较正规的培训，至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。培训工作可以在选定展览人员后即着手进行。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班，时间可以是半天至两天，但地点要专门安排。要尽量使用教学辅助工具，比如投影仪、讲义等。培训方法要尽量正规，越正规，越显示组织者的重视，培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览，也应参加训练，这对提高训练效果有利。 培训内容要有系统，培训材料要编印成套。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训，有专门的展览工作培训教材、录像带等，可以购买参考使用。培训教材应该标明秘密程度，培训内容和步骤可以分为三部分，安排如下： 情况介绍。包括人员介绍、筹备情况介绍、展出情况介绍等。情况介绍的目的是使展览人员熟悉展出背景、环境和条件。首先相互自我介绍，培训者和接受培训者自我介绍，不仅要介绍姓名、工作，还要介绍在展览方面的知识和经验。展出介绍，包括展览会和展览情况。展览会情况，包括名称、地点、展出日期、开馆时间、场地平面、展馆位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等，展览情况包括展出意图、展出目的、目标观众、展览位置、展览序号、展览布局、展出工作的整体安排等。展出活动介绍，包括记者招待会、开幕仪式、馆日活动、贵宾接待活动等，并对展览人员提出相应的工作要求。展品介绍，要详细介绍每一项展品，其性能、数据、用法、用途等。市场介绍，包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点习惯和销售价格等。 工作安排。向展览人员布置展览工作，并提出要求和标准，必须使展览上的每一个人知道、理解展出目的；布置展览工作，包括观众接待、贸易洽谈、资料散发、公关工作、新闻工作以及后续工作等，进行分工，提出要求；管理安排，包括工作时间、轮班安排、每日展览会议、记录管理等；行政安排，包括展览人员的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是为了成交，展览工作准备就是围绕此开展，包括市场调研、准备货源、准备产品资料、准备贸易条款等。 技术训练。主要训练展览的接待和推销技巧。展览工作与其他环境下的工作有所不同，即使是有经验的推销人员也应接受展览技巧培训。可以使用模拟方式并应准备完善、系统的培训资料。另外，如果可能，要培养展览人员认真的工作态度、协作精神和集体感。

参加展会：有关展会搭建的方法有哪些？

随着社会经济的发展，商业化的程度越来越高，企业为了更好的吸引消费者，都会积极的购买第三方的展会搭建的服务，从而更好的吸引消费者，取得更好的宣传效果，提升企业的销售业绩。是公司在激烈的市场竞争中占据宣传的优势。 展会搭建的方法有哪些？ 1.展会搭建的各个要素要协调和睦。展会的搭建是需要很多的要素更好的协同起来，因为展会的组成要素是多种多样的，涉及展会的结构，照明，以及颜色的搭配等等。 展会的搭建可以说是一个系统工程。好的展会搭建的设计方案是将这些众多的要素更好的搭配起来，颜色一致，结构匀称，布局合理，整个展厅的风格协调一致，从而更好的协助参展的企业更好的达到参展的目标。 2.展会搭建突出重点。对于一个公司来说需要涉及的产品是多种多样的，但是因为消费者在每个展会的前面停留的时间是很短的，所以，展会的搭建需要有所取舍，突出重点，从而在很短的时间内就能抓住消费者的注意力，以致达到让消费者消费的目的，辅助销售商品。 3.明确突出搭建展会的主。公司的业务和商品是很多的，所以需要明确此次参展的主题，以确定需要突出的核心，从而让设计更加的有方向。比如，有了明确的核心，那么展会搭建的颜色，以及结构布局等就能很好的进行协调和配合，从而达到展会的目的。