





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

要如何做到从展会中寻求突破经济增长方法
中国轻工业联合会表示,展会是开拓市场、促进贸易的重要平台,能在 短的时间将 的产品展示出来,除了广交会等综合性展会,专业类展会越发受到买卖关注,对行业推动作用逐渐显现,去年轻工行业办展同比增长15.6%,总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例,一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展,展出企业超过3000家,成为世界规模 大的家具展会之一,去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%,很大程度上是由展会推动的,而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会,中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”,中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体,产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高,利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素,目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个,达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后,深圳成了全国乃至世界的国际会展中心,预计未来几年将以每年15-20%的速度增长,到2015年总展出面积超过1500万平方米,商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆,展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示,长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域,在展会数量和展会面积上,长三角地区在全国均位居 ,其中江苏省共举办799场,位居 ,深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点,杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈,每年举办8000多个会展项目,年均实现贸易成交额250亿元左右;无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会,并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关,纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为,发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用,也是未来的主要发展方向和经济增长极,但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯,找准定位,有针对性地发展会展业,求实效以避免重复浪费。 此外,会展业竞争日益加剧,更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性,借鉴德国等会展强国的经验,从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手,提高展会的国际影响力,而不是同质化“血拼”。

进行展览人员训练的技巧
为了保证良好的展出效率和效果,在配备展览人员之后,必须对他们进行培训。不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司 人员都应当接受培训。培训的目的是使展览人员了解展出目的,掌握展览工作技巧,培养合作及集体精神。 产业投资分析及前景预测报告 展览人员培训工作应当列入展出工作计划,成为一项正常工作。如果条件许可就安排比较正规的培训,至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。培训工作可以在选定展览人员后即着手进行。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班,时间可以是半天至两天,但地点要专门安排。要尽量使用教学辅助工具,比如投影仪、讲义等。培训方法要尽量正规,越正规,越显示组织者的重视,培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览,也应参加训练,这对提高训练效果有利。 培训内容要有系统,培训材料要编印成套。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训,有专门的展览工作培训教材、录像带等,可以购买参考使用。培训教材应该标明秘密程度,培训内容和步骤可以分为三部分,安排如下: 情况介绍。包括人员介绍、筹备情况介绍、展出情况介绍等。情况介绍的目的是使展览人员熟悉展出背景、环境和条件。首先相互自我介绍,培训者和接受培训者自我介绍,不仅要介绍姓名、工作,还要介绍在展览方面的知识和经验。展出介绍,包括展览会和展览情况。展览会情况,包括名称、地点、展出日期、开馆时间、场地平面、展馆位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等,展览情况包括展出意图、展出目的、目标观众、展览位置、展览序号、展览布局、展出工作的整体安排等。展出活动介绍,包括记者招待会、开幕仪式、馆日活动、贵宾接待活动等,并对展览人员提出相应的工作要求。展品介绍,要详细介绍每一项展品,其性能、数据、用法、用途等。市场介绍,包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点习惯和销售价格等。 工作安排。向展览人员布置展览工作,并提出要求和标准,必须使展览上的每一个人知道、理解展出目的;布置展览工作,包括观众接待、贸易洽谈、资料散发、公关工作、新闻工作以及后续工作等,进行分工,提出要求;管理安排,包括工作时间、轮班安排、每日展览会议、记录管理等;行政安排,包括展览人员的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是为了成交,展览工作准备就是围绕此开展,包括市场调研、准备货源、准备产品资料、准备贸易条款等。 技术训练。主要训练展览的接待和推销技巧。展览工作与其他环境下的工作有所不同,即使是有经验的推销人员也应接受展览技巧培训。可以使用模拟方式并应准备完善、系统的培训资料。另外,如果可能,要培养展览人员认真的工作态度、协作精神和集体感。


