





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

企业应该重视展会营销的必要性
据统计企业以展会形式拓展市场,其经济成本与时间成本比其他传统形式节省约40%以上。在欧美一些贸易大国,绝大多数企业都是通过各类展会获得大部分的贸易订单以及合作伙伴,同时,国际性展会也是企业参与国际市场竞争的 场所。 展会在中国的起步较晚,许多国内企业其实并不清楚真正的展会营销是怎么一回事,甚至有许多企业参展仅仅抱着“去看一看”的想法。 那么,企业到底应当如何做好展会营销工作呢? 一、展会策划。一个完整的展会策划案应当包括参展日程、样品准备、设备采购、资料印制、人员安排等等与展会有关的一切事务,细化到人,责任到人,一切量化数据化,并且有很强的可执行性。 二、制定预算。全面考虑展览空间、建造和拆除、广告赠品、运输费用、视听器材、电力开支、电话服务、附属材料、人员旨、广告、机票和酒店住宿费等。 三、撰写广告文案。如果你的公司没有 的文案策划人员,那么你就需要专业的展会服务公司为你效劳了,相信我,一个 的广告文案是成功的展会营销的敲门砖。 四、发请柬。只有16%的参观者会对展览会上单一产品的服务感兴趣,以因此,发请柬给那些真正感兴趣的潜在客户,注明你的展览和新产品的消息以及新服务项目,专家建议把25%的展览资金花在发请柬上。 五、布置展览。记住,你的展览应该在5秒钟内引起某个客户的注意。目前国内标准展位是3*3,三面挡板、顶空。无论什么行业,这样的展位和设计都是不够的,订购一个宽敞的展厅对营销显得很有必要,加上别出心裁的设计、独具特色的展品摆放将会为你吸引来客户无数。考虑到参展企业多人数多,所以在展厅外立广告牌或者其他引人注目的招牌也不可忽视。 六、人际传播高于一切。

要如何做到从展会中寻求突破经济增长方法
中国轻工业联合会表示,展会是开拓市场、促进贸易的重要平台,能在 短的时间将 的产品展示出来,除了广交会等综合性展会,专业类展会越发受到买卖关注,对行业推动作用逐渐显现,去年轻工行业办展同比增长15.6%,总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例,一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展,展出企业超过3000家,成为世界规模 大的家具展会之一,去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%,很大程度上是由展会推动的,而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会,中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”,中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体,产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高,利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素,目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个,达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后,深圳成了全国乃至世界的国际会展中心,预计未来几年将以每年15-20%的速度增长,到2015年总展出面积超过1500万平方米,商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆,展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示,长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域,在展会数量和展会面积上,长三角地区在全国均位居 ,其中江苏省共举办799场,位居 ,深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点,杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈,每年举办8000多个会展项目,年均实现贸易成交额250亿元左右;无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会,并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关,纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为,发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用,也是未来的主要发展方向和经济增长极,但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯,找准定位,有针对性地发展会展业,求实效以避免重复浪费。 此外,会展业竞争日益加剧,更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性,借鉴德国等会展强国的经验,从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手,提高展会的国际影响力,而不是同质化“血拼”。


