





我们的设计团队
拥有业界 的策划和空间设计师,富于创新视野的展览设计的才能,适应客户需求的专业知识,让我们而已涉足全面的行业领域,更使我们的服务精深广博。
我们的合作理念
同一个目标携手共进,同一个梦想合作共赢。我们认真对待并且尊重每一个现有的客户和潜在客户,我们为客户提供 竞争力的性价比,我们与合作伙伴长期合作,共同发展。

深圳活动美陈制作工厂 展示搭建工厂
在帮助客户发展的过程中发展自己,在充分展示客户优势的同时表现出我们的优势,我们以"培养 朋友,比顾客更了解顾客"的服务准则,
为客户实际考虑,根据企业和产品自身条件,采用低成本的手段,快速启动和切入市场。在服务中,以准确的定位和灵活的策略,有针对性地制订新产品

参加外商展会有哪些需要注意的事项?
参加某一国家或地区的展会决定一旦作出,那么,继而还应该注意些什么呢?很多企业都面临这样的困扰,如何有效协调运作参展事项还是需要一些技巧的。下面小编先分享下个人观点。 1.展出前确定业务目标。为什么要参加展览?是否需要寻找适销市场和新客户?是否想要介绍新产品或提供新的服务项目?是否需要选择代理商或批发商?对办合资企业是否感兴趣?或者通过展览来研究和开发市场。 2.展前要仔细地选择和研究销售市场。 3.确定参展商品。要知道,国外客户关心的是 或质量 的产品,所以不应展出过时的产品。 4.充分做好展前的各项准备工作。 5.了解展览会的全部具体要求。要清楚地知道展览会的全部规则,展出时间,服务项目以及参展所需办理的手续。 6.应选派熟悉情况可以做主的人赴会。参展人员应该了解公司的销售意图,如果展览的产品是有关技术和仪器设备,还应选派懂技术的工程师以解释有关技术问题。 7.时间安排要宽裕。应提前到会以确保展摊秩序井然,展品状态良好,展览效果良好,展览结束以后,要有时间充分听取意见。 8.应把业务和礼节很好地兼顾起来。要为展摊配备足够人员。 9.要重视广告宣传。展前及展期应该出版有吸引力的商业期刊和报纸。 10.了解当地习俗。参展前要熟悉当地节日假期,市场的季节性及消费者习惯等。 11.选择理想的代理人。 12.寄送产品样本。 要报出全部产品的价格,主要是CIF价(cif-cost,insurance,freight成本保险费加运费,运费保险费由卖方负担),当然FOB价(freeonboard装运港船上交货,离岸价,运费由买方负担)和CIF价在国际贸易中都很重要,但一般来说,FOB价用得较少,还要确定交货期。 13.为国外用户提供服务。 14.要用公制标出产品的规格。国际上通用的是公制,所以,展出以前,准备好产品规格的公制数据。 15.越过语言障碍。 参展人员都会英语。 16.关于资信和付款方式。首先,你应了解国外代理人的资信,可以通过银行进行,也可以从咨询公司得到,你还应该了解有关保险,付款方式等方面的情况。 17.要保护专利权和商标权。如果你已取得专利中商标权,就应该提前与你的专利代理人研究,如何使这种商标或专利在海外继续得到保护,世界上大多数国家都对专利或商标权给予保护。

你真的弄明白了你为什么参展吗?
在各种大小展会上,我们常常会发现这样的企业:他们经常参展,却总是收获甚微,究其原因可能有很多,但是这类企业有一个通病,就是他们其实连参加展会的 步工作没有做好——没有想明白为什么要参展! 很多企业参加展会,往往不是考虑自身的需要、不考虑市场条件,也不对展览会做调研,仅出于某一单方面的考虑而做出选择,结果往往很不理想。 收到邀请就参展。参展邀请大多是展会组织者发出的,也可能来自政府部门、工商会、行业协会等。有些企业往往认为展会组织者发出的邀请大多可以不予理会,政府部门、行业协会等发出的邀请一定能证明该展会的品质,就贸然参展。其实,企业仅仅考量展会本身的质量,而不考虑自身的营销需要和市场潜力就接受邀请决定参展是很不明智的。 因为便宜所以参展。抱着这种心态的企业有很多。虽然费用是选择展览的因素之一,但是在家供求关系调节的市场经济中,费用低必然有其原因:一是展会所在地的市场潜力可能不大,二是展会可能不适合展出者的需要,三是展会质量效益可能不理想。因此因费用低而选择展览会往往是错误的。但是需要说明的是,政府部门或其他方面资助的展览会不在此范围。 别人说好就参展。社会名流、政府部门、商会协会、新闻媒体等可能会对某一展览会做出相当高的评价。需要注意以下几方面问题:这种评价可能是展览会组织者所做的公关工作的结果,评价者出于本身需要、按照本身标准评价展览会,其需要和标准与展出者可能不一致;评价者可能不是内行。因此,这类评价只能作为展览选择的参考依据而不能作为主要依据。 竞争对手参展而参展。这是一个相当普遍的现象,尤其是许多大公司。好的展览会是重要的贸易场所,在此场合亮相、对扩大或保持展出者影响有着积极的意义。但是,竞争对手参加某个展览会自有他的战略和战术考虑。各人的参展原因不一定一样,他人的参展行为不应该作为自己的参展理由。因此除了要考虑自身的营销战略即为什么参展,还要考虑营销战术,即采取什么样的营销方式、商场竞争不一定都要正面厮杀,克敌制胜、占领市场的方法多种多样。总之要根据自身的需要多方面考虑,不能被竞争对手牵着鼻子走。


