要如何做到从展会中寻求突破经济增长方法

中国轻工业联合会表示，展会是开拓市场、促进贸易的重要平台，能在 短的时间将 的产品展示出来，除了广交会等综合性展会，专业类展会越发受到买卖关注，对行业推动作用逐渐显现，去年轻工行业办展同比增长15.6%，总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例，一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展，展出企业超过3000家，成为世界规模 大的家具展会之一，去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%，很大程度上是由展会推动的，而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会，中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”，中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体，产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高，利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素，目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个，达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后，深圳成了全国乃至世界的国际会展中心，预计未来几年将以每年15-20%的速度增长，到2015年总展出面积超过1500万平方米，商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆，展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示，长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域，在展会数量和展会面积上，长三角地区在全国均位居 ，其中江苏省共举办799场，位居 ，深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点，杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈，每年举办8000多个会展项目，年均实现贸易成交额250亿元左右；无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会，并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关，纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为，发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用，也是未来的主要发展方向和经济增长极，但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯，找准定位，有针对性地发展会展业，求实效以避免重复浪费。 此外，会展业竞争日益加剧，更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性，借鉴德国等会展强国的经验，从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手，提高展会的国际影响力，而不是同质化“血拼”。

为什么我的展会效益总是差强人意？

国际展会，特别是一些国际性的大的行业展会， 是一个获取高质量订单的好机会，关键是会不会利用。为什么呢？ 首先，参加展会的经销商都是档次比较高的，也是有诚意做成买卖或者急需某种产品的。这种大的展会一般都收取数额不菲的费用，门票，住宿加上出差的时间，算起来在人力物力上的投入相当大，所以要不是想做成买卖，谁也不会溜达到那里去。好多人在来之前就已经有了购买意向和计划，所以，如果各个方面非常合适，甚至有人在会上就下了订单（当然这种情况不是很多）。 其次，很多国际性的展会用高会费和语言的门槛把很多没有实力的小经销商和厂家挡在了门外，减少了同行间恶性竞争，盲目压价的行为。这样很多经销商也就不会象在国内的广交会那样有很多比较压价的机会，很多经销商甚至也没有到过中国，对价格的敏感程度还停留在跟自己国家的产品进行比较的阶段。打个通俗的比方，就象钓鱼，到了偏远的很少有人去过的地方，鱼多，又傻，当然容易有收获。那么中国很多企业为什么收获不大？也有几个原因： 1、不专业。很多参展的具体人员在语言和专业方面存在缺陷，外语好的专业不行，懂专业的外语难以交流。外商谈了半天，交流不到点子上，连当面沟通都有问题，谁知道回去以后会产生多大的障碍。这样一来，外商下单子自然就不会那么痛快。经常看到有人在展会上连比带划说得对方一连茫然。或者就是摊位上的几个人一起东翻西找，对客商的一些问题不能正确流利地进行解答。外语是一方面，但是对于自己做的产品，一些基本的技术指标和参数都搞不明白，还要时时借助于资料就有点准备不够充分了。 2、不敬业。很多老板对出国参展的员工挑选的时候觉得会说外语就可以了。找一些没有什么经验的刚毕业的学生来参加，给的待遇也很低，这些人当然干劲也不大。如果老板不在，有人也就放羊了，甚至离开自己的摊位跟别的公司的员工聊天。在摊位张贴的广告里看到了一个自己有意向的产品，等了半天看不到人，任谁都要对这个摊位代表的公司的服务意识打折扣。 另外，有经验的推销人员和没有经验的不管是在态度上还是在服务意识上都是不同的，这一点上外贸和内贸没有什么本质的区别。解决的办法：作为参战人员要提高自己的外语水平和专业水准，与外商的接触要自然，大方，得体。作为公司，要花钱招聘真正能发挥作用的员工，对于现有的员工的培训要舍得投入，提高他们的待遇，增强其责任感和敬业精神。 一句话，外贸已经不是以前只会说几句外语就可以坐地赚钱的时代了。要想在国际市场上一展身手，需要更多的技巧和专业精神。