要如何做到从展会中寻求突破经济增长方法

中国轻工业联合会表示，展会是开拓市场、促进贸易的重要平台，能在 短的时间将 的产品展示出来，除了广交会等综合性展会，专业类展会越发受到买卖关注，对行业推动作用逐渐显现，去年轻工行业办展同比增长15.6%，总展出面积增长近16%。 展览会成为“发动机” 以家具行业为例，一年一度的家具展已从以往单纯的进出口贸易平台向集合内外销、电子商务平台、原创设计展示等全方位展会发展，展出企业超过3000家，成为世界规模 大的家具展会之一，去年家具行业工业销售产值累计同比增加25.61%，很大程度上是由展会推动的，而在中国轻工十大品牌及 特色展会表彰大会，中国国际家具展览会获评“中国轻工十大品牌展会”，中国国际家居博览会获评“中国轻工 特色展会”。 包括家居行业在内的轻工业是我国消费品工业的主体，产品关联度小、外贸依存度大、市场细分要求高，利用各种市场手段和方式开拓销售渠道是谋求发展的重要因素，目前我国轻工行业达到世界同类型展会规模前3名的展会有10个，达到世界同类型展会规模 的展会有2个。 长三角打造“会展圈” 在成功举办世博会之后，深圳成了全国乃至世界的国际会展中心，预计未来几年将以每年15-20%的速度增长，到2015年总展出面积超过1500万平方米，商务部与深圳市决定在虹桥商务区共建中国博览中心 国际会展场馆，展览面积达50万平方米。《2011年中国展览数据统计分析报告》显示，长三角是中国会展业发展 为繁荣的区域，在展会数量和展会面积上，长三角地区在全国均位居 ，其中江苏省共举办799场，位居 ，深圳和浙江也在500场以上。 一年一次的西湖博览会平均可拉动GDP约0.5个百分点，杭州正以此为载体构筑长三角南部会展核心圈，每年举办8000多个会展项目，年均实现贸易成交额250亿元左右；无锡则从太湖博览会分化出工业博览会、新能源博览会等以企业为“主角”的专业展会，并出台扶持会展业发展三年计划。 定位准避免“打内战” 国际贸易与会展业的发展密切相关，纽约、新加坡、香港等普遍将会展业作为支柱产业。专家认为，发展会展业对一个城市构筑行销中心、信息中心、采购中心具有非常重要的作用，也是未来的主要发展方向和经济增长极，但是要根据城市自身的特色和社会经济文化习惯，找准定位，有针对性地发展会展业，求实效以避免重复浪费。 此外，会展业竞争日益加剧，更需要认识到打造品牌会展的重要性和迫切性，借鉴德国等会展强国的经验，从会展机构的经营管理能力、展会的组织服务水平、展会的规模层次等着手，提高展会的国际影响力，而不是同质化“血拼”。

如何让展会主办方与参展商达到双赢局面

近段时间，深圳中针会、北京礼品展、深圳礼品展等各大展会可谓是轮番上演，催生了火热的展会经济。在一场展会中，参展商、组展商和观众是不可或缺的三个重要因素。在激烈的市场竞争下，参展商和展会组织者之间的传统买卖关系已经难以维系。参展商希望展会可以满足它们多方面的需求，在一定程度上也促使着组织机构的不断进取。因而参展商和主办方间由传统买卖走向合作共赢关系将是大势所趋。这主要体现在以下几点： 1、长期性 参展商的需要会因人而异，主办方绝不要以为自己了解他们的境遇， 有效地了解参展商需要的方法就是直截了当地发问，而座谈会，调查表和电话访问都是捕捉信息的常规方法。参展商的需求在不断变化，因此这些调查亦是长期需要的。 然而捕捉信息只是 步，要建立相互信任的关系，关键在于倾听和付清行行动，参展商总想组展机构关心他们，真正为他们的成功而努力。想谨记兑现须高于承诺，反之则万万不能。 2、战略性 要成功建立合作伙伴关系并不是向参展商售卖展位那么简单，要有一定的战略性。对于参展商，在展会上取得成功大多数情况下，意味着要取得销售利润作为组织机构，参为他们的成功提供什么帮助呢？一般人也许就是提供有关展览的各种建议，如何收集信息和如何对参展人员进行培训，而经验老道的专业人士将会从帮助参展商的角度出发，不断寻求改进展示效果的方法，甚至组织参展商座谈会，集思广益地发挥成功办展的新举措。 只有帮参展商增加利润，节省开支，让他们在客户面前更有面子，才能说在策略上取得了成功。 3、价值观 合作关系的另一方面是双方在基本利益上相一致,在生意观念上志同道合,俗话说物以类聚,寻找生意伙伴亦一样,必须相互忠诚并具相同的金钱价值观，合作关系越紧密,这两点就越显重要。 要达到这一点， 步就要建立整个组织的价值观，定出所有事务的轻重缓急，并确定每一员工都清楚并切实贯彻这些理念。谨记这些价值观的参展商的价值观相同，只有这样才能与他们建立起长期的关系。 组织机构和参展商的价值是否一致亦取决于参展商在组织机构心目中的地位。"顾客就是上帝"永远都是对的。对组展机构的员工来说，上司和参展商哪个更重要呢？要知道为参展商服务的机构是为参展商而设的，而非为下属为上司服务而设，每一个员工都须明白，组展机构之所以能存在和持续，根本是靠参展商，而非他们的上司。 总之，主办方要想与参展商维持良好的关系，必须具有正确的价值观，高度互助性。要知道，成熟老练和重视通过展览拓展业务的参展商都十分愿意与组展机构建立关系，在双方心目中，未来的商务模式是协作和联盟，亦深知由此能带来的巨大收益。