国内展览的六大猫腻

国内会展经济蓬勃发展,各种名目繁多的“展”、“会”充斥市场,良莠不齐、真假难分,让企业无所适从。下面，小编为大家分享国内展览的六大猫腻，希望对大家有所帮助! 有的展览公司以组团参加国外某一知名大展的名义招展，企业到了国外才发现，展览公司承诺的展位是大多子虚乌有，结果空跑一趟，损失惨重。 临时更换展览场地 报名参展时展览场地是一个知名大展馆，等到开展时却是另一个不专业办展的地方。如：广州曾有一展览，企业当初报名，是看中该展在广交会开展这一重要因素，但展览公司为降低成本，在不通知参展商的情况下，擅自把展览地点改到体育馆，使企业达不到预期参展效果国内展览有哪些猫腻_国内展览的六大猫腻国内展览有哪些猫腻_国内展览的六大猫腻。 假国际展 打出国际旗号，在招展书上写出的展览名称是“某某国际展”，但实际到展会现场才发现，跟本没有一家外国企业，也没有一个国外专业观众。或者，有些展览会的组织者请来几家合资企业参展，打上外方招牌，就成了国际展，令各远道而来的观众哭笑不得。 编造主办单位 现在的展会一般都有行业协会或是权威机构作为主办单位，有些展览公司办展得不到主办单位的支持，就编造一个子虚乌有的主办单位。如：本来这个行业只有一个“某某协会”，但展览公司请不到该协会来主办展会，又要取得参展商的信任，就在招展书的主办单位一栏写上仅有一字之差的“某某学会”而参展商不会注意到，仅这一字之别，世上根本就没有这个单位。 货不对版 招展是“某某专业展”，实际上该专业的企业并没有几家，来的都是不相关的企业，整个展会就是拼凑出来的“大杂烩”国内展览有哪些猫腻_国内展览的六大猫腻会展策划师。根本达不到参展交流的效果。 虚假承诺 有的展会为多招揽企业参展，在招展时对企业承诺展会规模能达到几万平方米，有多少行业龙头企业参展。但企业等到展会开幕才大呼上当，不仅规模远远达不到展览公司招展时的承诺，就连行业内像样的企业也没有几家，更谈不上知名品牌和专业买家。

超大型展览会的发展趋势

展会规模是一个国家从会展业大国向强国迈进的重要指标之一，它显示出会展市场的特征由粗放型的数量级增长转向以大规模的高质量展览会为主导，并引领市场走向正规化和国际化。当前全球会展市场上，专业性展览已成为会展业发展的主流，代表着会展经济的发展趋势。通过研究当前国内外超大型展会的变革和发展态势，可以发现超大型展会有回归专业化内涵的显着趋势，主要由以下几大变化： 1、专题展划分 展会规模常见方式之一是在原展的基础上不断增加相关产业链和新兴行业领域的专题展。同时，重新划分母展的展览范围，将某些相关行业领域展出规模增长明显的部分设为新的专题展，由此，超大型展会的展览范围就由一系列专题构成。汉诺威工业博览会的演变充分显示了这一趋势。该展在已有的自动化展、物流展、仪器仪表展、机器人展、铸件展等10个专业展基础上，又将数次变革的电力传动专题(E-Motive)进行了整合，于2010年改名为“传动技术展”(MobilTec)，集中展示包括传动的动力传动和混合型驱动系统、传动动力存储装置及代替燃料等 ;“风能展”今年 独立亮相汉诺威工博会，是原有的“能源展”和“电厂技术展”两大旗舰展会的有效结合。目前，汉诺威工博会的展览范围已涵盖了13个专题旗舰展。 由大而全的展览范围划分成专业相对集中已有探索和实践，一些大型的政府主导型展会的市场化变革可借鉴此发展模式。 2、展会拆分 这一发展模式就是按展览范围的大类将整个展会拆分成不同展期逐次举办，这样可在很大程度上缓解场馆等硬件设施、接待管理和客商分流方面的矛盾。我国的广交会已进行了有益的尝试，从2002的第91届开始分为两期举办，实现了长期困扰的展馆面积瓶颈的突破。自2008年第104届起广交会拆分为三期举办，展期缩短为5天，专业区从34个细化为50个，其中27个展区展览面积超过了2万平方米。此举既保持了广交会的综合性特色和优势，又符合国际展览业的发展趋势，提升了广交会的专业化水平。展会规模的适度扩大，使更多的企业获得参展机会。 展期拆分模式虽然是在为解决遇到的实际难题时产生的一种应对方法，但无疑为今后我国超大型展会的发展提供了很有价值意义的解决方案，有利于进行前瞻性的战略规划。 3、专题独立举办 在于上下游产业接续的过程中，一些专题发展的规模合速度明显高于其他展会，当其自身达到了可观的规模后，便可独立成展。这样既为母展释放出更多的场馆，又可再次成为一个新的展会，并重新整合其相关产业链。德国法兰克福展览公司独特的“法兰克福定理”(FrankfurtPrinciple)系统地展示了专题展如何从门类繁多的超大型展会中独立出来以及产生的专业展的过程。